2015年造价师造管理精讲班讲义：工程项目管理组织机构形式.docVIP

2015年造价师造价管理精讲班讲义：工程项目管理组织机构形式 　　二、工程项目管理组织机构形式 　　常见的工程项目管理组织机构形式如下。 　　(一)直线制 　　直线制组织机构如图所示。 　　直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 　　(二)职能制 　　职能制组织机构如图所示。 　　职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减 轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 　　(三)直线职能制 　　直线职能制组织结构如图所示。 　　直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 　　(四)矩阵制 　　矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目(或产品)设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组