第6章企业多元化战略_张冲杰20141203导论.ppt

第6章 企业多元化战略 张冲杰 二○一四年十二月三日 第6章 企业多元化战略 教案 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。其内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。 相关多元化战略 不相关多元化战略 既相关多元化又非相关多元化战略 市场容量有限性 市场集中度的提高 市场需求的多样性和不确定性 政府法规的影响 实现规模经济 挖掘企业的内部资源潜力 转移竞争力 企业重建 协同效应原理 有效地规避企业经营风险 产生协同效应 充分利用资源，挖掘企业潜力 有利于结构调整 有利于促进企业原有业务的发展 充足的顾客需求 完善的基础管理 完善的金融市场 先进的技术实力 以诚信为基础的经济制度环境 任何企业资源总是有限的 多元化发展导致资源分散 集约经营竞争缺少优势 多元化管理复杂性和监督难度增加 多元化导致管理决策质量降低 企业内部组织结构更加复杂 分权导致负效应抵消优势 多元化可能导致企业核心能力的缺失或削弱 多元化本身并不能产生竞争优势 基于核心能力的多元化战略才是成功的基础 现有产品为基础，开发新市场； 以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品； 以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。 技术关系多样化，开发异质产品； 市场营销关系多样化，打入异质产品市场； 资源多样化，打入异质产品市场领域，求得资源的充分利用。 资金关系多样化 人才关系多样化 信用关系多样化 联合多样化 主要分析供求矛盾及市场竞争的程度和行业或产品所处生命周期中的位置。 供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。 根据市场需求状况，不但要考虑新产业的市场前景，还要考虑自身的资源、能力是否同新业务相匹配； 考虑自身的竞争力和竞争优势能否转移到新业务中，进入新业务后能否使自身的竞争力和竞争优势更加强大。 不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。 稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。 要把提升企业核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。 第6章小结 了解企业多元化战略的含义和分类 理解企业多元化战略的动因 熟悉多元化战略风险的要义 掌握多元化战略的管理关键的含义 （请预习第7章课程内容） 第6章 作业（手机版）＊ 1. 参考老师的“3D教学案例分析”模式，从本章的教学内容中提炼新的知识点（1D），并描述2D和3D内容。 2. 要求：手机版作业，不少于100字，Word或WPS编辑，作业正文必须有截图，用手机发到老师qq邮箱。作业文件命名规范为：学号 姓名_作业名称，例无忌_ 第6章企业多元化战略3D案例分析。 6.5.2 正确选择打算进入的企业 6.5.3 把提升核心竞争力放在首位 案例：海尔的多元化战略＊ 相关多元化战略（同心多角化） 非相关多元化战略（综合/集团多角化） 选择多元化之前，要选择先做实后做大。 多元化选择之前要进行内外环境的分析。 多元化经营要顾及现有资源与新业务是否匹配。 要充分预算经营风险。 要把提升核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。 经验与教训 恒大地产的多元投资 恒大地产董事局主席许家印累计慈善捐款超25亿元 20亿元创建广州恒大足球俱乐部 10亿元成立文化产业集团 恒大地产的多元投资 从地产行业跨入体育界 到文化界 100亿进军国内高端矿泉水市场 匹克许景南论多元投资 当时我们做得比较 成功，政府要给我 地，批好了， 一亩 地20万，商业地， 我都不敢要。 很多企业放弃品牌 去投地产，现在什 么都没了。 * 我的3D教学案例分析＊ 1D 6.5.3 把提升核心竞争力放在首位 知识点：核心竞争力 2D 相对企业，不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。 3D 相对个人，正确理解核心竞争力的概念，工作中体现竞争力，多元发展体现核心竞争力。 工学结合，知行合一 * * ● 多元化战略的管理关键 6.4 ● ● 多元化战略的风险 6.3 ● 多元化战略的动因 6.2 ● ● ● 案例：海尔的多元化化战略 ● 多元化战略的含义和分类 6.1 考点 重点 难点 　知识点 ?章节 了解企业多元化战略的含义和分类，理解企业多元化战略的动因，熟悉多元化战略风险的要义，掌握多元化战略的管理关键的含义。 学习内容与目标 4课时 理论3，案例分析1 计划学时 6.1 多元化战略的含义和分类 6.1.1 多元化战略的含义 6.1.2 多元化战略的分类 6.1.1 多元化战略的