第7章工程项目费用管理导论.ppt

7.2.6 投资偏差分析 1）投资偏差 投资偏差是指投资的实际值与计划值的差异，即在完成相同工程量的情况下，实际单价和计划单价的差异。具体计算公式如下： 投资偏差 = 已完工程实际投资 － 已完工程计划投资 其中： 已完工程计划投资 = 已完实际工程量 ? 计划单价 已完工程实际投资 = 已完实际工程量 ? 实际单价 + 其他款项 结果为“+”——投资超支；“－”——投资节约。 7.2.6 投资偏差分析 2）进度偏差 进度偏差 = 已完工程实际时间 － 已完工程计划时间 或： 进度偏差 = 拟完工程计划投资 － 已完工程计划投资 其中， 拟完工程计划投资 = 拟完工程量（计划工程量）? 计划单价 结果为“+”——工期拖延；“－”——工期提前。 7.2.6 投资偏差分析 2. 分析方法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 7.2.6 投资偏差分析 1）横道图法 横道图法比较形象、直观，但所反映的信息量少，一般用在项目的高层管理 项目 编码 项目 名称 投资参数数额(万元) 投资偏差 (万元) 进度偏差 (万元) 偏差 原因 031 木门窗 安装 33 30 40 7 ?3 - 032 钢门 窗 安装 33 30 42 9 ?3 033 铝合金门窗 安装 32 38 40 8 6 …… 10 20 30 40 50 60 70 合 计 98 100 132 100 200 300 400 500 600 700 已完工程实际投资 拟完工程计划投资 已完工程计划投资 7.2.6 投资偏差分析 2）表格法 表6-3 投资偏差 单位：万元 项目编码 （1） 031 032 033 项目名称 （2） 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 单位 （3） 计划单价 （4） 拟完工程量 （5） 拟完工程计划投资 （6）=（4）?（5） 30 30 38 已完工程量 （7） 已完工程计划投资 （8）=（4）?（7） 33 33 32 实际单价 （9） 其他款项 （10） 已完工程实际投资 （11）=（7）?（9）+（10） 40 42 40 投资局部偏差 （12）=（11）?（8） 7 9 8 投资局部偏差程度 （13）=（11）?（8） 1.21 1.27 1.25 投资累计偏差 （14）=∑（12） 投资累计偏差程度 （15）=∑（11）?∑（8） 进度局部偏差 （16）=（6）?（8） ?3 ?3 6 进度局部偏差程度 （17）=（6）?（8） 0.91 0.91 1.19 进度累计偏差 （18）=∑（16） 进度累计偏差程度 （19）=∑（6）?∑（8） 7.2.6 投资偏差分析 3）曲线法 曲线法是用投资累计曲线（S形曲线）来进行投资偏差分析，很形象直观，但较难直接用于定量分析。如图所示。 已完工程实际投资 拟完工程计划投资 已完工程计划投资 工期拖延总数 投资增加总额 时间 投资 0 工期拖延?t a b p a M B p A 投资增加 7.2.6 投资偏差分析 2、原因： 1）物价上涨： 包括：人工涨价、材料涨价、机械涨价、等等。 2）设计原因： 包括：设计错误、设计漏项、设计保守、设计标准变化、设计图纸提供不及时等等。 3）业主原因： 包括：增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地、等等。 4）施工原因： 包括：施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延、等等。 5）客观原因： 包括：自然原因、基础处理、社会原因、法规变化、利率、汇率变化、等等。 7.3 施工项目成本计划与控制 7.3.1 施工项目的成本管理概述 成本——是一种耗费，是耗费劳动（物化劳动和活劳动）的货币表现形式。 施工项目成本——是施工企业为完成施工合同所约定的施工项目的全部任务所耗费的各项生产、管理、服务和经营费用等的总和。 施工项目成本管理一般分为两个层次： 1）组织管理层 体现效益中心的管理职能。 2）项目经理部 发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 7.3.1 施工项目的成本管理概述 人工费 材料费 施工机械使用费 环境保护 文明施工 安全施工 临时设施 夜间施工 二次搬运 大型机械设备进出场及安拆 混凝土、钢筋混凝土模板及支架 脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、