2015外事部资金使用分解标准已签字.docxVIP

2015年加盟费资金使用分解办法根据公司战略调整，重新对公司各部门职能分工和工作要求做了规划，并任命了新的部门负责人。结合公司现有情况，对加盟店的招商、筹备、后续服务工作，拟定2015年加盟费资金使用分解办法。一、工作分工：1、外事中心招商加盟，主要核心工作为招商加盟工作。2、外事中心市场营建，主要核心工作为加盟店装修指导工作。3、财务中心采购部，主要核心工作为加盟店物资物品配送服务工作。4、运营中心运营部，主要核心工作为加盟店筹备、培训、开业、后续服务工作。5、其余部门，其他协助工作。二、人员配置【招商加盟】：1、招商加盟负责人：1人。（招商加盟经理【暂定总监兼任】，专职）2、招商加盟助理：1人。专职【市场营建】：1、市场营建经理：1名。（专职）2、市场营建助理：1名。（专职）【物资配送经理】：1、必配物品、饮品、厨具经理：1人。（专职）2、海鲜、水果、调味品经理：1人。（专职）【培训、筹备、开业经理】：1、厨务培训、筹备、开业、后续服务经理：1人。（专职）2、管理培训、筹备、开业、后续服务经理：1人。（专职）3、员工招聘、培训讲师：1人。（兼职）【加盟店整体管理】：1、加盟运营负责人：1人。（运营总监，兼职）2、技术研发、出品支持负责人：1人。（出品总监，兼职）三、加盟费各部门支出分配标准：1、品牌持有人收益、后期品牌发展金：按总加盟费的1/3金额分配使用。2、招商加盟员工工资、奖励、办公费用、招待费、差旅费用等：按总加盟费的1/3金额分配使用。3、各服务部门服务费、培训费、工资、奖励、办公费用、差旅费用等：按总加盟费的1/3金额分配使用。四、加盟费，只含单店加盟收取的费用，其余联营及区域独家经营费用，不包含在其中。该笔费用，归公司整体战略规划使用。五、补充说明：现目前青海已签区域协议，共计金额80万，合同期限十年。该笔费用，按十年折算，每年8万，与其他店面合同时间（三年）同期计算，三年共计24万，计入外事部2015年完成业绩。其余费用，作为后期七年工作服务费用预留。 签发人： 2015年5月2015年公司品牌战略规划及实施方案【试行】根据公司战略调整，结合市场实际情况及品牌细分的定位需求，进一步将公司现有品牌重新梳理定位，同时扩大品牌推广的速度及增加市场占有率，特对公司现有的品牌作出2年内的战略规划及实施方案。一、规划、实施品牌：【爱尚麻辣诱惑】【九 月 椒】【九 月 娇】二、规划、实施时间2015年5月---2016年12月三、规划、实施方案：1、【爱尚麻辣诱惑】推广定位：重点作为市场占有品牌。消费人群：40-58元/位。市场定位：重点以县、市、州为主的加盟店。店面规模：500-1000平米。推广模式：①加盟店，0加盟费。签订加盟合同，期限三年。加盟费0元。保证金5万。统一形象标示。配送三样（服装、桌椅、餐具）形象物品。配送底料原辅材料。保底金额为18万/年。合同签订，一次性支付一年配送底料费、保证金。每年支付一次配送底料费。提前终止合同，保证金及已付配送底料费不退，作为违约金。②福利店，店铺员工内部创业及员工福利性众筹。签订加盟合同，期限三年。加盟费0元。保证金3万。统一形象标示。配送三样（服装、桌椅、餐具）形象物品。配送底料原辅材料。保底金额为1.3万/月。合同签订，一次性支付保证金。底料配送为按月结算。价格为加盟商同价。公司统一购买食材。成本价结算。公司财务统一管理营业款及结算供应货款。分摊采购及车辆费用。公司收取每月3000-5000管理费。店面可以转让，不得将品牌转让。2、【九月椒】推广定位：重点作为市场推广品牌。消费人群：50-70元/位。市场定位：重点区、市、州为主的加盟店。店面规模：800-1200平米。推广模式：①加盟店，正常加盟费。签订加盟合同，期限三年。加盟费每平米100元。保证金5万。统一形象标示。配送四样（服装、桌椅、餐具、底料原辅材料）形象物品。合同签订，一次性支付三年加盟费费、保证金。提前终止合同，保证金不退，作为违约金。②福利店，店铺员工内部创业及员工福利性众筹。签订加盟合同，期限三年。加盟费二折收取。保证金3万。统一形象标示。配送四样（服装、桌椅、餐具、底料原辅材料）形象物品。合同签订，一次性支付加盟费、保证金。底料配送为按月结算。价格为加盟商同价。公司统一购买食材。成本价结算。公司财务统一管理营业款及结算供应货款。分摊采购及车辆费用。公司收取每月3000-5000管理费。店面可以转让，不得将品牌转让。3、【九月娇】推广定位：重点作为公司后期直营发展、联营扩大影响力品牌。消费人群：60-100元/位。市场定位：重点市、州、省会为主的直营及联营店。店面规模：1300-1800平米。推广模式：①对外联营店。签订联营合同，期限三年。品牌联营折算金额：总投资15%固定折算30-50万。统一