喜地山管理人员述职20121208程序.ppt

述 职 人： 所在部门： 喜地山管理人员述职报告 汇报框架 第一部分：2012年绩效回顾 年度业绩指标完成情况(3-5项)　　　 年度业绩指标完成最优项、感受和收获 年度业绩指标完成最差项、改进措施 第二部分：2013年工作设想 2013年主要工作目标 为实现目标拟采取的措施　　　　　 汇报框架 第三部分：潜能回顾(根据素质模型) 优势分析(3-5项) 弱项分析(1-2项) 第四部分：职业生涯规划 第五部分：下阶段绩效改进及发展计划 第一部分：2012年绩效回顾 由员工填写，与直接上级讨论完成评估 回顾上一阶段你参与的最重要的3-5个工作/任务，用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来衡量期初目标的达成情况。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。 并说明工作/任务中完成最优项及感受和收获，工作/任务中完成最弱项及提出改进措施。 评估标准 没达到期望 部分达到期 达到期望 超过期望 远超过期望 评估分数 1 2 3 4 5 第一部分：2012年绩效回顾 序号 最重要的工作/任务 成果描述 自评分数 上级评分 1 2 3 第一部分：2012年绩效回顾 序号 最重要的工作/任务 成果描述 自评分数 上级评分 4 5 第一部分：2012年工作业绩汇报 年度指标完成最优项 感受和收获 备注：幻灯片不限于一页，可根据内容多少按模板自行添加 年度指标完成最差项 改进 措施 第二部分：2013年工作目标(1-3项) 序号 业绩 目标 为完成目标拟采取的措施 希望得到的帮助和支持 1 2 3 备注：幻灯片不限于一页，可根据内容多少按模板自行添加 第三部分：潜能回顾 依据喜地山素质模型,结合个人职位等进行分析提炼,中层以下岗位不必对照领导力素质进行分析。 分项 素质维度 素质名称 典型事例和行为表现 强项 第三部分：潜能回顾 由员工填写，与直接上级讨论完成:能力和素质回顾中（附360度评估结果）:，优势分析依据素质模型,选取3-5项个人强项进行分析和说明,劣势分析依据素质模型,选取1-2项个人弱项进行描述。 分项 素质维度 素质名称 典型事例和行为表现 强项 第三部分：潜能回顾 分项 素质维度 素质名称 典型事例和行为表现 弱项 第三部分：潜能回顾 职业兴趣或职业发展方向 个人职业目标(3年) 第四部分：职业生涯规划 第五部分：下阶段绩效改进及发展计划 由员工自行填写，与直接上级达成共识 说明：根据评估结果和客户/上级/同事/下级对不足之处的反馈，对照公司素质模型、专业知识技能和价值观的要求。重点应放在可能对提高未来工作绩效影响最大的少数需改进地方（素质能力、专业技能等）。明确直接上级及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具体的行动及时间计划。改进不足要与其下一步工作相联系。发展的愿望和责任在于员工，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师。 第五部分：下阶段绩效改进及发展计划 发挥/强化长处 现有长处所在 提高新的高度/水平是什么 下一年度采取的行动计划 下次回顾时间（半年） 员工： 上级： 第五部分：下阶段绩效改进及发展计划 改进计划(注意：要改进的地方不一定是最不足的地方) 需要改进方面 改进的目标 下一年度采取的行动计划 下次回顾记录（半年） 员工： 上级： 员工： 上级： 谢 谢！ * 说明：职级体现的是“能够做到的程度”。 * 说明：职级体现的是“能够做到的程度”。