35期职业经理人论(晶鑫科技：李驰).docVIP

国家职业资格全国鉴定 中国职业经理人论文 （国家职业资格高级） 文章类型：论文 文章题目：论企业“创先争优”的环境 姓 名：李 驰 所在省市：湖南省长沙市 工作单位：湖南晶鑫科技股份有限公司 论企业“创先争优”的环境 【摘要】在企业里，人是第一生产要素，如何调动员工积极性，发掘员工内心最深层次的主观能动性，引导员工“创先争优”，是企业管理者应该认真思索、不断实践的课题。创先争优固然要看“先进”与“优秀”数量和质量上的结果，但在过程中更多考量的是团队管理者“创”的水平，本文从五个方面予以阐述，如何创建企业“创先争优的环境：”一、建立正确的价值观体系。为创先争优活动奠定思想基础；二、进行机制改革，为创先争优活动提供内驱力；三、实行人本化管理，重视员工的精神追求，为创先争优活动提供心理支撑；四、打造公信力，为创新争优提供向心力；五、管理者以身作则，为创新争优提供示范作用。从而使创先争优活动具有持续、强劲的生命力。 【关键词】价值观 机制 人本管理 公信力 以身作则 在企业里，人是第一生产要素，如何调动员工积极性，发掘员工内心最深层次的主观能动性，引导和鼓励员工“创先争优”，是企业管理者应该认真思索、不断实践的课题。 创先争优固然要看“先进”与“优秀”数量和质量上的结果，但在过程中更多考量的是团队管理者“创”的水平。 董存瑞、黄继光是革命年代“优秀”的代表，其实，在那个年代，舍身炸碉堡、堵抢眼的壮烈之举比比皆是，英雄背后有着一个庞大的英雄集体，这源于我党我军强大的思想政治武器，锻造出无数个钢铁战士，那个群体，那种环境，那种氛围，出英雄不令人意外。所以说，“创先争优”的关键在于打造一个能够出先进的环境，创造一个出优秀的氛围，只有环境适宜，氛围浓厚，员工个体才会产生发自内心的动力和追求，员工群体才能形成比学赶超的良性状态。笔者结合工作实际，从五个方面浅谈打造创先争优的环境。 一、建立正确的价值观体系。为创先争优活动奠定思想基础 什么是价值观体系，它是组织文化的核心，是组织成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。价值观指的是对事物的是非判断，什么是对的，什么是错的，什么是光荣的，什么是耻辱的，这个标准和界限看起来好像比较简单，但在不少企业却是混淆的，在不少企业，有很多正确的价值观反而被贬低、被嘲笑，被压制，坚持原则往往被看成是迂腐，实事求是往往被看成是愚蠢，大胆管理往往被看成是不懂得变通，锐意改革往往被看成“冒天下之大不韪”，相反，一些错误的价值观却拥有很大的市场，做老好人被当作是有人情味，消极保守被当作是成熟稳重，不遵守制度被看成是有个性，小聪明被标榜成大智慧。同时，社会上的一些处世哲学也在很大程度上影响着员工的言行，比如“与人方便与己方便”会侵蚀原则性、“无过就是功”是创新的障碍，“人不为己天诛地灭”将抹杀奉献和团结，“有钱能使鬼推磨”否定了人的精神追求，如果这些价值观在企业中成为主流，占了上风，对创先争优的环境将具有极大的破坏性，尤其是在企业转型发展的新阶段新时期，外部环境的剧烈变化，将以一种不可逆转的力量影响着企业的经营发展模式，这意味着企业必须改变才能与时具进。在企业自我转变的导入期和磨合期，新旧事物发生的强烈碰撞，尤其是新旧价值观之间发生的强烈碰撞，导致员工呈现不同的状态：期望与抵触，欣喜与焦虑，坚定与质疑，追随与退却……作为企业管理者，对于这个时期表现出来的种种价值观须认真甄别，积极引导，致力打造一套符合市场经济要求的，符合公平正义的、符合企业和最广大员工利益的价值观体系，把价值观体系统一到企业生存发展的战略上来，为企业发展服务。建立价值观不能只靠出标语、喊口号，而是应该让价值观在制度层面、行为层面和宣传平台上有具体的体现。如对真善美予以大张旗鼓的肯定和赞赏，对假恶丑予以针锋相对的抨击和批判，通过赞赏和批判形成强烈的反差，这种旗帜鲜明的评价行为实质上是一种思想导向和舆论导向，是向员工传递明确的信息：哪些行为是企业倡导的，哪些行为是企业摈弃的。经过坚持不懈的价值观评价，员工个体有了概念，群体就会形成氛围，此时再把价值观浓缩提炼成文字张贴出来，员工在思想情感上就会引起强烈的共鸣，就不会觉得这些文字只是标语，是口号，是浮云，此时，价值观得到固化。价值观是企业文化的核心，它是员工内心最深层次的动机和愿望——“我觉得这个事没有意义”、“我觉得这个事应该这样看”、“我觉得这样做不妥”，它直接实施于工作行为，影响工作绩效，也同时影响着创先争优的标准和高度，什么是“先进”？做到什么样才是“优秀”？不同的企业看法都是不同的，比如：在一个奋进、好学为特点的企业，创先争优不再是一个活动，而是一种工作状态，因为每天都在争取做到最好。而