8月22-23日、圳、联想集团原财务总监李城成专、财务管理的任督二脉.docVIP

关于举办“”实务案例精讲班 各有关单位： 很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具，应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢？ 《财务管理的任督二脉》课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题： 如何从商业的视角，透视财务报表背后的玄机。 能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法，使各级经理人能够洞悉财务指标背后的业务动因。 企业财务管理的两大战略主题：现金流管理、成本控制。 现金流管理的核心指标和管理方法。 成本控制的评价指标和管理策略。 企业财务管理的价值规划路线图：关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体。 通过以上的全面解析，并结合对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业价值的三大命题： 《财务管理的任督二脉》课程不同于其他的财务培训：不是从会计的角度、而是从商业的角度审视和剖析财务专业知识，所以虽然是同样源自于会计学原理、管理会计的基本素材，视角的不同，将使各级财务专业人士获得醍醐灌顶的感受，看到一个完全不同的财务管理境界。课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训，使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。在学习过程中，通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，将帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。 一、培训时间及地点： 培训时间：2014年8月22日-23日 （日全天报到）福田区滨河大道9003号新洲路口 财务总监、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务分析人员等。 三、培训方式： 课程将采用目前培训界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研讨、实务工作坊、案例教学，企业实务问答”等多种教学方法。精选行业案例，调动学员积极性，鼓励学员积极参与、充分。 上课时间 主讲内容 8月22日 上午 09:00-12:00 下午 14:00-17:00 交流答疑 17:00-18:00 8月23日 上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 交流答疑 16:30-17:30 一、透视财务报表 1、把一本会计学原理精炼成四句话 2、资产比负债更可怕 3、资本结构与财务杠杆 4、从商业的角度审视资产 5、损益表的业务逻辑 6、财务管理的任督二脉 7、现金流量所反映的企业经营状态 二、财务分析方法 1、常用的财务分析方法 2、因素分解法：链接财务数字与业务动因 3、最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法 4、课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要求必须分解到业务层面。 三、现金流管理 ? 1、自由现金流量：企业价值评估的核心指标 2、资产周转率背后的业务动因 3、营运资金的构成 4、错误的评价指标：流动比率和速动比率 5、经营流动性的核心指标：现金周期 6、如何有效地管理现金周期 7、案例分析：Dell的现金周期管理 8、案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线 9、课堂研讨：请谈谈以往你是如何看待现金流管理、资金管理、投融资管理这三个命题的，培训后你的看法发生了怎样的变化。 四、成本控制 1、薄利多销是个陷阱 2、对成本的理解 3、各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用 4、SGA费用率：反映企业内在的管理运营水平 5、SGA费用率背后的五大恶劣成本 6、固定成本与变动成本 7、案例分析：GE（通用电器）的生产率指标 8、成本控制的主要策略 9、课堂研讨：请结合自身企业的业务特点，举出两或三项成本/费用，对其进行动因分析，并反思以往的成本核算方法是否准确合理。 五、价值增长途径 1、投入资本报酬率的主要评价指标 2、杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图 3、案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择 四、报名及培训费用: 1、培训费00元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。 2 卡 名? 售 价? 赠送（元）? 可使用培训额度（元） 选择