导入卓有成效的变革管理.pptxVIP

讲师：薛灿灿 卓有成效的变革管理 第2章　未来 02 第1章　变革的时代 01 第4章　变革的原动力 04 第3章　创业精神 03 第6章　创新的基本 06 第5章　促成变革的组织结构 05 目录 第8章　创新的机会 08 第7章　创新的风险 07 第10章　不一致与结构变化 10 第9章　意料外的成败 09 第12章　新事业的管理 12 第11章　新知识和观念 11 目录 第14章　公共机构的创业精神 14 第13章　成长与多元化 13 导入 领导变革与创新的七大机遇 领导本身是不是一种魅力？ 德鲁克认为领导本身不是一种魅力，因为魅力会让领导者走上不归路，认为“没有他是不行的”。领导既不是魅力，也不是个人特质、性格与风格，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫也不稀奇的无趣工作。领导是责任，责任的本质是“绩效”，即领导的责任是“贡献”。 一、何谓卓有成效的“领导” 一、何谓卓有成效的“领导” 1.领导者的唯一定义是 拥有追随者的属下. 2.真正的“领导者”应该 引导属下做正确的事。 3.言行一致，树立典范。 4.领导就是责任。 1.什么事是我必须要做的， 而不是我想要做。 领导者 卓有成效领导者的共同点： 2.我能做什么， 才让工作变得更加出色？ 3.明确企业的使命和目标是什么。 4.对员工的多样化有绝对的包容性 5.不担心员工的能力比自己强。 6.每天“自我检查”，自我觉察。 7.领导者不是传教士， 而是笃实的实践者。 二、德鲁克提出的成为“卓有成效的领导者”的上策 德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：成为一位变革的领导者才是上策。 德鲁克认为：塑造未来的政策，并且唯一可以成功的政策是尝试着塑造未来。变革的领导者会定期对每一种产品、每一项服务、每一个流程、每一个市场、每一个配销渠道、每一位顾客和最终使用者的存在价值加以审核与辨别。 案例一：通用电气与韦尔奇 韦尔奇以“人才开发”为目标，通过“活力曲线”进行全方位员工考核制度管理，并以重赏与奖惩的手段督促员工自我控制，创造传奇。 案例二：三星与李健熙 “除了自己的老婆孩子，全都要革命。” ——李健熙 案例三：海尔与张瑞敏 “变乃不变之永恒。” ——张瑞敏 三、创新的七大机遇 第一机遇：意想不到的事 第二机遇：产业和市场上的落差 第三机遇：不协调之处 第四机遇：流程之中的弱点 第五机遇：人口结构的变化 第六机遇：认知的改变 第七机遇：新知识的出现、科学性的重大突破 谢 谢 大 家