在建工程评估汇报答案.pptxVIP

南京世茂江宁项目在建评估汇报 汇报人：江宁工程部 项目简介 项目现场管理动作 项目在建评估目标分解及具体措施 项目提升后现状 项目简介 总平面图 项目总体概况 项目分期安排 1# 4# 7# 2# 5# 8# 3# 6# 9# 包含单体名称 1、4、7# 层数 11 建筑面积 18516㎡ 套数 188 包含可售面积 16920 可售货值 2.11亿 开工 2015.9.1 取得预售证 2015.12.25 售楼处/展示区/样板房 2015.10.15 开盘 2015.12.29 奋斗版入账 2016.12.30 竣工备案 2017.9.29 交付 2017.12.30 包含单体名称 2、5、8# 层数 11 建筑面积 22425.9㎡ 套数 198 包含可售面积 20460 可售货值 2.49亿 开工 2016.5.1 取得预售证 2016.7.30 售楼处/展示区/样板房 2015.10.15 开盘 2016.7.30 奋斗版入账 2017.6.5 竣工备案 2017.9.29 交付 2017.12.30 包含单体名称 3、6、9# 层数 11 建筑面积 14999.2㎡ 套数 154 包含可售面积 13860 可售货值 2.58亿 开工 2016.8.1 取得预售证 2016.10.30 售楼处/展示区/样板房 2015.10.15 开盘 2016.10.30 奋斗版入账 2017.9.30 竣工备案 2017.9.29 交付 2017.12.30 项目现场管理动作 事前管理 分项工程技术交底及宣讲 在建评估交底及考试 建立项目工程管理制度 建立项目样板制度 事中管理 实测数据上墙，建立项目实测数据档案 分项工程验收六部曲 项目在建评估自检及区域检查 责任到人，每日销项 组织总包及监理参观好项目 项目全周期管控 [1] [2] 项目现场管理动作 每个分项工程施工前，对总包及班组进行技术交底，在源头把握好施工质量 分项工程技术交底及宣讲 针对总包进行一结构工程交底、包括模板、混凝土、脚手架等分项工程 针对机电分包进行安装预留预埋交底，针对所有单位进行用电安全交底 对总包、监理及分包单位进行世茂集团在建评估规则交底，并且通过考试的方式加深管理人员对制度的掌握度 在建评估规则交底及考试 组织各单位对在建评估新体系进行学习 建立世茂江宁项目实测实量制度，并组织各单位进行学习 制度管控 制定项目工程管理制度，让工程管理思想能深入实际工作中来 建立项目工程管理制度 实测数据全部上墙 拆模清理层实测数据全部上墙 不合格点进行标示 建立项目实测档案 项目实测档案全覆盖 通过档案分析实测弱项 实测数据上墙，建立项目实测档案 分项工程验收六部曲 项目及区域自检 责任到人，每日销项 组织总包及监理参观好的项目 项目在建评估目标分解及具体措施 钢筋工程 模板工程 模板加固由5道箍升级到6道箍，降低涨模概率 垂直度检查工具标准化，下口缩5mm，符合受力 梁柱节点 专项检查立杆间距及木方贝楞间距 模板工程 混凝土工程 混凝土工程 单独沉箱支撑体系 沉箱吊模防移位及加固 浇筑前泵管支撑，专用 人行钢走道 浇筑时操作层悬挂施工流程 塌落度检查 专用行人钢走道 通过分析会、再交底及专人振捣，提升振捣质量 厚度控制：预留管与板厚一致，施工易被覆盖，优化为板厚加胶带高度控制 模板及混凝土工程 模板及混凝土工程 现 场 亮 点 1 2 3 4 5 电子屏流动安全宣传 现场功能分区清晰 电缆上放置瓷瓶 外场二级箱防护到位，标识清晰，巡检记录放置专用文件袋 楼层垃圾通道、临时厕所和吸烟处的设置 楼梯扶手标准化、电梯井道防护标准化 外场废料池分类设置 安全文明 安全文明 电子屏流动安全检查 现场功能分区清晰 安全文明 电缆上放置瓷瓶 外场二级箱防护到位 项目提升后现状 项目提升后现状