（企管）天然气开发研究中心新建办公楼项目案例.pptVIP

人力资源规划（续） （三）规划结果 形成项目责任矩阵、项目人力资源负荷图和项目人力资源使用计划。 人力资源规划（续） 共需用人3921人次 （一）组建的依据 1.用工需求计划。由建安公司审批后确定用工情况。 2.角色分析资料。根据各不同岗位/工种角色分析情况，向建安公司申请配备符合要求的人力资源。 （二）组建的方法 1.分配。项目经理及项目部各部门负责人。 2.协商。争取关键岗位角色人选。 3.争取外部人力资源。 4.提前编制用工需求计划申请。 项目团队组建设 项目团队组建（续） （三）组建的结果 ——形成项目人力资源监控表 项目团队建设 （一）团队建设方法和工具 1.项目人员培训。包括内训和外训，重点搞好项目部自行组织的培训，培养出1-2名项目经理人。达到做一个项目成长一批人才的目的。 2.团队建设活动。开展一周一次电影，一月一次集体生日会，一季一次大聚餐，“大干90天”等主题活动。 3.人员激励。运用郝兹伯格的双因素理论进行激励。分激励因素和保健因素进行激励。一方面给员工创造较好的基本保障条件，另一方面通过物质激励调动员工积极性。 项目团队建设（续） （二）项目团队建设结果 培训计划 绩效考核 项目沟通管理 （一）项目干系人识别 ——形成项目干系人分析表 项目沟通管理（续） （二）项目沟通计划 ——形成项目沟通管理计划 项目沟通管理（续） （三）项目沟通控制记录 ——形成相关控制记录档案。 根据沟通方式不同，形成不同的沟通管理控制记录。 1.会议沟通。形成会议纪要并经参会人员签字确认后存档。 2.书面报告。按建安公司各种正式公文要求形成书面材料，做好文书传递、存档等工作。 3.面谈。做好工作记录备查。 4.电子通信。形成电话记录、传真件、电子邮件、阶段成果汇报材料等电子文档。 1. 项目风险管理概述 天然气研究中心办公楼1栋，共8层，高度30.4米，总建筑面积为20343m2;工期从2010年3月1日到2011年10月31日，总共610天。该建设项目主要包括主体建筑施工和配套的附属设施施工，施工难度较大，质量要求较高。施工过程中涉及的风险种类多、影响程度大，必须在项目执行的全过程中动态地对项目所涉及的各种风险进行识别、评估，并采取相应的应对措施以预防或减轻风险，尽量减少风险损失，为工程的顺利实施提供保证。 项目风险管理小组成员及职责 刘恩国 （项目经理） 沈东风 （组员） 刘志东 （组员） 刘海生 （组员） 程志荣 （组员） 谢紫南 （组员） 负责项目 实施过程中 有关费用和 成本控制方面 的风险 负责项目 实施过程中 有关技术和质量 方面的风险 负责项目 实施过程中 有关进度 方面的风险 负责项目 实施过程中 有关人力资源 和沟通、协调 方面的风险 负责项目 实施过程中 有关安全 方面的风险 负责项目 实施过程中 有关组织和管理 方面的风险 职责 职责 职责 职责 职责 职责 2. 项目风险管理流程 在项目经理的带领下，全员参与，采用头脑风暴法、结合项目成员自身工作经验，从建设项目的WBS工作分解结构入手，对该项目的风险进行识别。该项目的风险主要来源于技术、环境、质量、安全、进度、费用、管理、合同等方面。 3. 项目风险识别 3. 项目风险识别（续） 按照以上风险识别方法，我们项目组对该项目WBS工作分解结构中的17个工作包中所存在的风险进行了全面的分析和识别，下面以框架施工（1221）工作包为例，详细阐述如何进行项目风险识别、风险评估与量化，制定风险防范与应对措施和进行风险控制与监督。 3. 项目风险识别（续） 按照以上风险识别方法，我们项目组对该项目WBS工作分解结构中的17个工作包中所存在的风险进行了全面的分析和识别，下面以框架施工（1221）工作包为例，详细阐述如何进行项目风险识别、风险评估与量化，制定风险防范与应对措施和进行风险控制与监督。 框架施工（1221）工作包风险识别表 框架施工（1221）: 序号 风险种类 风险内容 1 技术风险 设计是否合理，有无变更；采用的技术方案是否合理、可行，技术措施是否到位、施工工艺是否满足要求、施工手段、设备是否齐备。 2 环境风险 气候是否适宜施工。 3 质量风险 质量控制措施是否到位、关键工序是否受控、技术水平和材料是否满足质量要求。 4 安全风险 安全教育是否到位；安全措施是否齐全，应急预案是否完善且进行相应演练；各环节安全检查是否到位。 5 进度风险 资金不到位造成进度延迟；材料、设备到货不及时影响进度；雨季、冬雪等不利气候对进度的影响;计划、方案的调整对进度的影响；其他风险造成的工期滞后情况。 框架施工（1221）工作包风险识别表（续） 框架施工（1221）: 序号 风险种类 风险内容 6 费用风险 人