第一章管理总论要点分析.pptVIP

管 理 学 任课教师： 姚志琴 选用教材：管理学 主编：周三多 高等教育出版社 电子信箱：96111yaozhiqin@163.com 电话 课 程 考 核 考核比例：平时（30%）+期末（70%） 平时考核（课堂发言、出缺勤、课堂作业、实践活动） 期末开卷考试 无故缺课三次以上，取消考试资格。 参考书目 1、《管理学》 斯蒂芬.P .罗宾斯 中国人民大学出版社 2、《管理学教程》 朱秀文 主编 3、《管理理论与实务》 赵丽芬 主编 4、《管理学》 顾 锋 主编 5、《管理学》 哈罗德.孔茨， 海因茨.韦里克 经济科学出版社 6、《管理学原理》 杨文士，张雁 中国人民大学出版社 7、《管理学》 仲崇高 苏州大学出版社 管理学基础 第一章 管理总论 第二章 管理思想及管理理论的演变 第三章 决策 第四章 计划 第五章 组织 第六章 人力资源管理 第七章 领导 第八章 激励 第九章 沟通 第十章 控制 引 言 ————彼得.德鲁克 管理无时无处不在 1、从有人类社会开始，就有了管理活动； 2、在现实生活中，管理无处不在 管理非常重要 1、每一个人都面临着管理和被管理的局面。 2、改进组织的管理方式关系到我们每一个 人的切身利益。 管理者收入高 年薪： 基层管理者：2万5千-4万5千美元 中层管理者：3万5千-9万美元 高层管理者：100万美元以上 有一份对中国上市公司薪酬的研究说明：从平均意义上看，管理人员的收入是非管理人员的3倍。 2009年A股公司年薪最高的20名高管 资料来源：《投资者报》研究员周俊 管理学研究的中心议题是： “管理者如何有效地管理其组织？” 　 掌握管理学中的基本概念、基本观点和基本理论，能运用管理学的基本思想、方法分析和解决管理实际问题； 准确地掌握历史上各种不同的管理思想的基本观点和特点； 系统地了解各项管理工作的重要性以及做好各项管理工作的各种基本过程和基本原则； 了解管理工作中常用的方法。 我们的学习目标 第一章 管理总论 学习目标—— 掌握组织的基本概念及涵义、分类等 掌握管理的基本概念 掌握管理者的基本职能、管理者的角色、管理者的层次、管理者的技能、管理的属性 主要内容 第一节　组织 第二节 管理 第三节　管理者 第一节 组织 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 企业 组织的涵义 完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合而成的有机整体。 由于个人有所期望，但又无力实现这一期望，往往需要和他人相互依存，相互合作，联合起来，共同行动，创造群体合力。 不但是人的集合体，而且所有参加组织的人必须按一定的方式相互合作，形成有机整体，才能实现共同目标。 组织与管理 组织是管理的基础。 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 企业 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 企业 组织的构成要素 组织成员 组织目标 组织活动 组织资源 组织环境 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 企业 企业：一种特殊的社会经济组织 企业的定义 早期的管理学认为 企业是一个以盈利为目的的经济组织，其存在目的就是为了获取经济利益。 马克思主义者认为 从历史发展的角度来考察，企业作为协作劳动的一种组织形式，是分工发展的必然结果，企业的本质是进行商品的生产和交换，获取剩余价值。 企业的任务 满足社会需要（首要任务） 获取利润（次要任务） 企业的活动 资源筹措 生产制造（即资源转换） 产品销售 第二节 管 理 泰罗的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划,组织, 指挥,协调,控制。 西蒙的定义：管理就是决策。 马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。 Stephen P.罗宾斯的定义:管理是指同别人一起，或通过别人，使活动完成得更有效的过程。