第1章：认知企业管理解决方案.pptVIP

四川工业科技学院 教师 杨举华 短号：664506 目录 第一章 认知企业管理 * * * 第二章 企业战略管理 * * 第三章 塑造企业文化 * 第四章?? 企业人力资源管理 * 第五章 企业生产管理 第六章 企业质量管理 第七章 企业市场营销管理 第八章 企业物流管理 第九章 企业财务管理（不讲） 第十章 打造企业网络平台（自学） 第一节 认知企业管理 经济组织 做什么的？what 为什么？Why 需要什么条件？How 一、 企业的概念 请同学们说出几个知名企业的名字 　 1.企业的概念 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要，并获取盈利，进行自主经营，独立核算的经济组织。 2015财富世界500强榜单：中国106家企业上榜 判别以下组织是不是企业？ 保险公司 银行 学校 中华慈善总会 学生会 集团公司总经理办公室 工商行政管理局 国家进出口商品检验局 （二）、现代企业的类型 企业 类型 (1)按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、 私营企业、外商企业等类型； （2）按社会分工角度划分，可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型 (3) 按企业制度分类，可以分为个人业主制、合伙制和公司制三种类型。 (4) 根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类； （5）按企业所属产业：农业企业、工业企业、服务类企业 (6)按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业； 二、管理的概念 1．周三多：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 2．徐国华：管理是通过计划、组织、领导、控制和激励等环节来协调人力、物力和财力资源你，以期更好地达成组织目标的过程。 管理职能相互关系图 二、管理的职能 管理 职能 计划职能是指对管理活动进行规划和安排，或指对管理活动探索未来，制定方案。5W1H原则 组织职能是指对实现组织目标的各种要素和人们在社会经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动。 领导职能是指处于管理职位的个人在组织内外向其他人施加影响。 控制职能是指为保证管理目标的实现，对企业活动过程进行检查、监督和调节。 管理是空气， 它无处不在，使人感受于无形之中。 管理是一根金线， 它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链。 管理是一碟好菜， 它是我们课程大餐中的一盘水煮鱼。 管理是指挥棒， 它使各种乐器相互协作，奏响美妙的交响乐章。 相关链接：这个叫管理的东西是什么 管理是压榨机， 它是资本家用于更好地剥削员工的工具。 管理是恋人的约会卡。 管理是十字路口的指向灯， 它告诉企业下一步应该往哪走 。? 管理是艺术品， 它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出来的美妙图画。 管理是一杯白开水， 它虽然很平淡但却很必要。 这个叫管理的东西是什么 第二节：管理实践与理论的发展 大体上划分为五个阶段： 1.古代的管理实践与思想； 2.近代管理思想； 3.古典管理理论； 4.行为科学理论； 5.现代管理学派。 一、古代的管理实践与思想 古代的管理实践主要开始于四个方面：大规模的集体活动的需要、政治控制的需要、战争、宗教。 几个文明古国的管理实践与思想。 田忌赛马 丁渭的“一箭三雕” 长城 都江堰工程 《周礼》、《论语》、《老子》、《墨子》、《韩非子》、《贞观政要》、《资治通鉴》、《孙子兵法》 相关链接：中国古代管理思想 中国古代管理思想的逻辑体系 学说 人性假设 管理方法 管理目标 儒家 人性善 仁政，德治，礼制 齐家，治国，平天下 法家 人性恶 法制，刑治 崇君权，富国强兵 道家 人性自然 无为而治 至德之世 （二）近代管理的代表人物与主要理论 代表人物1：亚当·斯密 （Adam Smith ，1723-1790 ） 著作：《国富论》(国民财富的性质和原因研究,1776) 主要观点或贡献：提出劳动分工理论；经济人思想。 劳动分工可以通过提高熟练程度；可以减少由于变换工具损失的时间；劳动分工有利于工具的改进。 经济现象是基于具有利已主义目的的人们的活动所产生的，人们在经济行为中，追求的完全是私人利益。 著作：《论机器和制造业的经济》 主要观点或贡献：专业分工与机器、工具使用的关系； 强调劳资协作；提出固定工资加利润分享的分配制度； 主张实行有益的建议制度。 代表人物3：罗伯特·欧文（Robert Owen，1771-1858 ） 代表人物2：查尔斯·巴贝奇 （Charles Babbage，1792-1871 ） 主要观点或贡献：“社会人”观