行政办2016工作计划剖析.pptx

2016年 行政办工作计划调研会 部门计划 1 日常工作 2 市场管理 3 4 品牌、商标 网点管理 日常工作 01 02 03 04 服务保障 各类生活、办公用品、以及做好各种会议会务保障工作。 努力为公司党政工提供优质高效的服务 。 办公管理 加强无纸化管理 。 ①建立电子档案。 ②建立办公室购物明细表。 公章管理 信息信访 加强对信息、信访的管理。利用好信息员团队的力量，扩大信息的来源，提升企业的宣传性。 规范基层单位用章制度。 把公司现行的公章使用流程推广给基层单位，便于管理。 市场管理 运用行政办今年搭建的信息员平台和“泰康公告栏”微信群平台，继续做好与基层单位的相关信息的宣传及互联工作：具体包括实时发布一些与公司行政、市场工作部署、以及食品安全、包括以后电商有关的信息与宣传，达到增强市场管理的意识的作用。 市场管理 1 定期、或不定期以食安要求组织开展食品卫生安全、消防安全等联合专项检查整治活动。 3 建立企业公众号，开辟企业发展新亮点。要通过公众号的建立，稳步实现在此平台上互动、交易、宣传等方面的作用。 2 联合人保部，组织对基层单位负责人、食品生产、销售从业人员，不定期开展食品安全知识、食品安全法等相关培训教育。 4 定期组织参观一些优秀同行业单位活动，学习和借鉴他们的成功经验，取长补短。 网点管理 摸清“家底 ”，合理布控，防止国有资产流失。 网点出租率 A B C D E F G H I J K A 公司本部 B 泰康分公司? C 老大房 D 星火? E 稻香村? F 汪怡记? G 集成? H 上冠? I 元利? J 程裕新 K 大上海? 88% 40% 21% 42% 77% 55% 58% 95% 76% 45% 26% 网点管理 1 联合人保部 定期开展网点房屋“七防”（防火、防水、防电、防盗、防破坏、防事故、防治安）专项检查工作。 2 审批机制 计划以公司出文的形式来建立一个房屋出租、续租前的请示审批机制，便于公司跟踪和统一管理。 4 上门排摸 对三处公司集体宿舍的使用情况进行一个上门排摸。为将来宿舍房屋的回收做准备工作。 3 联合财审部 对于灵达经营部、圆利经营部、星火金属材料经营部成立、变更等工商登记相关信息开展调查后续工作。 据统计，目前有限公司及下属单位，拥有品牌商标25个，如何有效的使用好、保护好、拓展好这些公司的无形资产，是企业在未来市场竞争中立于不败之地的根本所在。 品牌商标 1 2 3 监管好商标的使用情况。摸清现状，包括了解有没有我们还没掌握的或是基层自己又有申请的商标。 将在现有的整理基础上，在有限公司范围内，通过有效、合法的途径进一步挖掘可建立的品牌，从而健全无形资产的管理。 积极参加行业展览、评选等活动，推广名优特色产品，弘扬企业品牌文化。 办公室工作是公司日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。 为此，我们要勤于思考，与经理室、党政工领导保持思想统一，目标一致；与各科室同事相互协作，形成精诚团结的强大合力，为公司新一轮的发展贡献出自己的一份力量 。 结束语 谢谢 行政办 2015.11