海尔现代物流（PPT20页）.pptVIP

海 尔 现 代 物 流 流程再造：市场链SST模式 1 海尔物流推进本部核心流程图 2 物流推进本部组织结构图 3 业务流程再造搭建起现代物流体系 以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图 4 物流供应链管理业务主流程图 5 需 求 信 息 物 流 / 供 应 信 息 / 增 值 流 客 户 传统 再造 JIT的流程速度消灭库存空间。 传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。 与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。 原材料 半成品 成品库存 商业库存 水位 沉淀 组织结构的发展 10/20 国际化分供方 JIT采购 JIT送料 JIT配送 再造前后的效果比较 30% 7.9% 国内其 他企业 海尔 产成品资金占销售额比例 14-15% 7.6% 国内其 他企业 海尔 物流成本(占商品总成本) （图一） 流程再造—物流以时间消灭空间 6 海尔现代物流：为订单而采购，消灭库存 传统 用户 生产 批发 生产计划 零售 专业线 按计划生产 配送 传统的采购是为库存而采购，造成的结果是：高库存、高资金占用，用户想要的产品没有，而呆滞物资积压严重 再造 目前海尔每月的销售订单达到6000余个，产品7000种，需采购的物料达26万种以上，而所有的采购基于订单，仓库成为中转库，采购周期为3天 采购的革命！ 7 从供应商到合作商，变买卖关系为双赢关系，从采购关系上升到战略合作伙伴关系，实现公平、互动、双赢。 海尔现代物流：双赢，赢得全球供应链网络 实施并行工程，由国际化化供应商参与设计和开发，大大加快开发速度，保证了产品质量，同时使海尔产品保持技术的领先性 通过整合内部采购资源，获得了更优的外部资源，供应商结构得到了根本优化，目前全球500强中有44家是海尔的供应商 与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是同一供应链上共同满足消费者需求的整体，使整条供应链上的供货能力大于需求能力，以虚拟库存保证对订单的快速反应 8 ◆信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购 ◆采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天 ◆距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送 海尔现代物流：三个JIT实现同步流程 开发区国际工业园 大规模客户化定制 ERP/PP/QM/KABN ◆ 柔性生产线满足B2B2C的大规模定制产品的生产 ◆物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不超过4小时 ◆利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以上 ◆在全国建立42个配送中心，每天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种，5万多台产品；形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系 ◆实现中心城市8小时配送，区域内24小时配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位 采购JIT 原材料配送JIT 成品配送JIT 9 千里眼监控,零距离配送 海尔现代物流：计算机网络连接新经济 网上订单管理平台 100%采购订单由网上下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使采购周期由原来的10天减少到3天；供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。 10 海尔物流的支持流程——模块化的设计 模块化设计 将集团内产品按照模块化进行设计，模块化的产品一方面能够提供给用户多种选择，满足个性化的需要；另一方面有效保障了B2B与B2C产品的开发速度与制造速度，能够快速满足用户的需求。 11 集成化信息平台--- 实现信息的同步性，强化了订单的执行能力 １、ＢＢＰ电子商务平台的应用，架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离、提高了对订单响应速度。 ２、ERP系统建立了企业内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，零资金占用。 海尔物流的支持流程——计算机信息网络 12 海尔物流计算机信息技术应用模块结构图 13 物流科技：海尔物流能力的技术保证 海尔物流的支持流程——物流技术 14 MSC:标准化、单元化、集装化技术 搬运机械化自动化 现代化的全自动物流中心 RF无线数字通信技术 条形码识别技术 激光导引技术 初步成果－－与用户零距离 15 顾客 销售 计划 成品 发运 材料 配送