物流师中级培训材料-《供应链管理》2.pptVIP

供应链管理 （二） 供应链设计的指导思想 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。 供应链系统的目标冲突 采购 采购数量不要多变 灵活的运输时间 品种简单 大批量采购 制造 产品寿命周期长 高质量 高生产率 低生产成本 仓储 低库存 减少运输成本 快速补货的能力 用户 非常短的订货周期 有很多库存 有很多品种 低价格 供应链系统的设计内容 供应链管理的战略设计 产品与供应链的类型 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 供应链管理的战术设计 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 供应链管理运作优化设计 订单及作业计划 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线 装卸、仓储、运输操作 供应链集成中的分析与管理决策活动 供应链的 整个生命周期可以分为构建、运行和析构三个阶段。这期间，供应链管理的分析与管理决策活动包括： 位置（Location）决策——指在建立供应链时的设施定位，包括生产设施、库存点和货源等，一般认为这个决策代表企业进入市场的基本策略。位置决策应该在考虑了需求、环境条件等的基础上，通过优化进行。 生产（Production）决策——主要是根据存在的设施情况，确定物流在这些设施间的流动路径，包括在哪个工厂生产什么产品、如何安排生产和各成员之间的物流分配等。良好的决策可以在各成员间实现良好的负荷均衡,使物流保持畅通。 库存（Inventory）决策——库存以原材料、半成品和成品等形式存在于供应链的各阶段,包括各位置之间(运输库存)。库存决策主要关心库存的方式、数量和管理方法。 运输（Transportation）决策——包括运输方式、批量、路径以及运输设备的高度等。 位置决策 位置决策 供应链模型 当前供应链存在的问题 现在，用于提高供应链绩效的知识、技术和努力比以往任何时候都多。但是，许多供应链的绩效却比任何时候都差。 在一些例子中，由于供应链合作伙伴之间对抗性的关系，以及过度依赖价格促销之类的不正确行为，使成本上升到新的水平。据美国食品行业协会统计，由于供应链合作伙伴之间缺乏有效的合作，每年浪费300亿美元。 当前供应链存在的问题 许多行业的供应链，由于缺乏预期需求的能力，一些产品过量，而其它产品短缺。商店不得不打折出售需求不旺的存货。但是，通过和顾客交谈发现，1/4的顾客是因为他们想要的特定产品缺货而不得不两手空空的离开商店… 问题的根源在哪里？ 为什么新思想和新技术没有明显改进绩效呢？ 有多种框架，包括基于产品的供应链设计方法、基于成本核算的供应链设计方法、基于多代理的集成供应链设计方法、在产品开发初期的供应链设计方法… 在不同的框架下，供应链设计的方法是不同的。 缺乏一种框架来指导企业选择适合特定情况的思想和技术，设计出最佳地满足需求的供应链。 基于产品的供应链设计方法 产品类型与供应链类型不匹配！ 不同企业的产品类别和产品需求性质是不同的。例如，生产周期、需求可预测性、产品多样性、市场导入期、服务标准（现货满足需求的百分比）。 不同产品类别和产品需求所需要的供应链也具有不同的特征。提出基于产品的供应链设计方法（Product-Based Supply Chain Design, PBSCD） 产品的类型 功能型产品 指满足基本功能需要的产品 如：食品 创新型产品 指增加了特殊功能的产品， 或技术与外观上具有创新性 的产品 如：保健食品 功能型产品 功能型产品特点 有较为稳定且可预测的市场需求 生命周期较长 不经常更新换代 竞争激烈 边际利润较低 创新型产品 创新型产品特点 往往具有较高的边际利润 需求可能无法准确预测 生命周期短 易被竞争者模仿 竞争优势降低 导致边际利润下滑 不同产品的供应链是不同的 创新产品具有高利润率和易变的需求，它对供应链的需求完全不同于低利润率的、稳定性的功能性产品。 供应链两种类型的功能 物质功能 将原材料转变成零部件直至成品，以及物质在供应链各部分之间的运输。这种功能将引起物质成本，包括生产成本、运输成本和存货成本。 市场调节功能 目的是使投入市场的各种产品到达愿意购买