公司营运计划方案初级版0731.pptVIP

2011年度北京古润方文化发展有限公司运营方案 版本模式：规划版 时间期限：2011年下半年度 初期调整：08月10日前 涉密等级：B级 档案编制：GRF-运营-2011073101 起草编制：宋长龙 汇报对象：方莉（总经理） 1 第一章节：公司经营思路与运营规划 第二章节: 近期工作目标分解（初期阶段） 第三章节：公司主体组织架构 第四章节：销售部主体组织架构 第五章节：相关流程环节制度 第六章节：第一阶段时间进度表 第七章节：第二阶段工作计划（初期至中秋兼国庆） 第八章节：第三阶段工作计划（国庆至元旦、春节） 第九章节：第四阶段工作计划（春节、元宵） 第十章节：各阶段工作开展过程进度中注意事项 目录部分 2 第一章节 为河南省各地方品牌农副产品、绿色有机食品、无公害特色产品之学术科研、生产贸易交流建立良好沟通及运作平台；成为河南省各地方品牌农产品、绿色有机食品、无公害特色产品在首都乃至全国的一个总部基地为我公司经营战略方向。 实现“政府搭台企业唱戏，政府搭台经贸唱戏，文化搭台企业唱戏，企业搭台品牌唱戏，社团搭台文化唱戏”，进而汇集整合河南省企业资源与贸易的优势，立足北京、影响全国，提升市场发展，带动经济搞活，传播地方文化，形成政府、企业、市场、老百姓共赢的良好局面。 1.1 公司运营细节阐述 战略方向 经营模式 以河南省品牌农产品、绿色食品、有机食品、无公害产品、地理标志产品，即“三品一标”认证产品的展览、展销、团购推介、电子商务营销模式为整体运作方式； 公司业务开展方式主要是面向河南省、北京市市场的中、高端客户群体，以客户需求为导向，通过各部委老干部推介会、特通渠道、团购、卖场招商、定期或不定期举办的“河南品牌农产品、绿色食品、有机食品、无公害产品、地理标志产品大集”主题文化节式活动，实现河南“三品一标”认证企业的产品以及其他企业名优特产品，在北京旗舰化、规模化、组织化、集中化经营。 3 1.2 公司运营规划 第一章节 第一章节 第一阶段 第二阶段 正式确立公司盈利模式、业务开展方式、短期内主体开展方向. 完成经营产品统计、分类、厂方沟通了解工作.确立产品最终成本等细节. 公司组织框架核心部门确立、并实施网络平台招聘工作. 电子商务平台方案制定与初期讨论. 完成公司核心团队搭建、初级组织架构组建完成. 制定相关运作流程制度暂行版本（行政、人力、财务、销售、团购等） 销售团队为核心招聘、面试、入职后初期工作引导. 确立各目标岗位与岗位主项职责等（试行版） 公司官方网站与电子商务平台确立内容进入实施阶段.完成产品全面体现上架.并进入试运行（推广与销售）阶段. 第三阶段 销售代表细节培训.尝试进入业务开展、渗透阶段. 相关分支部门间工作流程制度细化,原暂行版本进行优化,确立暂行整改时间. 流程制度与业务开展制度细节进行优化 网站建设初期完成后会员发展、vip相关流程、内容维护、更新、促销政策. 第四阶段 组织框架确立完成. 各流程制度完成优化,进入正规性执行阶段 着重关注销售队伍业务开展、改进、客户谈判、相关政策执行改善. 电子商务平台运行改良、展厅细节流程规划、进入特产店与推广门市工作. 4 第二章节 近期工作目标分解 序号 工作内容 完成部门 协助部门 需求结果 完成时间 备注 1 产品厂家沟通、了解细节工作 赵淑玲、宋长龙 方总 尽快了解价位、进货、合约、结款等项目. 2011年08月02日前 2 市场巡查.了解相关产品同类产品价位与相关销售政策 宋长龙、赵淑玲、姚瑞平、张柳等 相互配合分工明确 进行市场广泛调研. 2011年08月05日前 价格、团购政策等信息 3 确立公司组织结构框架. 宋长龙 方总、赵淑玲 确认公司组成部分 2011年08月02日前 确认核心框架 4 公司价格体系进行再次核对与整改.确认基本可市场操作价格系统. 宋长龙、赵淑玲 方总 价格体系完成整体确立（报价单、产品信息、文化背景、卖点） 2011年08月06日前 方、赵、宋为主. 5 电子商务平台运作方案初级版本完成制定、审核、商讨、确立. 姚瑞平 方总、赵淑玲 初级方案商讨完成，确立实施相关细节. 2011年08月05日前 网站架构、分类等. 6 根据公司确立初级框架，进行人员聘任、遴选、交流、确定. 赵淑玲、姚瑞平、宋长龙 方总、赵淑玲 电子商务相关、销售团队人员等招聘遴选. 2011年08月20日前 8月底必须完成. 7 电子商务平台、官方网站完成制作. 姚瑞平、赵淑玲 方总、赵淑玲 官方网站完成制作、电子商务完成75%. 2011年08月20日前 文本及内容格式. 8 新员工入职引导方案、入职初期工作分配等计划 宋长龙、赵淑玲 方总、赵淑玲、张柳. 在人员到位前完成试行版本确立与制定. 2011年08月05日前 引导流程及