- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【员工工作表现评估】
本资料来源
当前文档修改密码:83628
更多资料请访问精品资料网()
员工表现评估培训
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
什么是评估?
决定某人事某物的价值。
十二世纪的中国
古董花瓶
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
一位职业买家或古董商在评估时将参照以下标准和程序:
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
起源: (古花瓶)
可信度
谁最先购买
谁曾经拥有
价值几何
证明文件
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
起源:(员工)
所拥有的技能
资格证明
确立的目标
作出的承诺
整体表现
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
条件:(花瓶)
无损坏
干净
真品
价值(卖价)
兴奋点
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
条件:(员工)
技能水平
态度
承诺
积极性/动力
工作效率
工作成绩
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
期望价值:(花瓶)
未来趋势(潮流/时尚)
会增值吗?
增值多少?
需等待多久?
保险
保护及安全
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
期望价值:(员工)
职业目标
长期计划
发展机会
近期目标
预计成功机率
花费/成本
保留价值
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
起源:
条件:
期望价值:
过去:
现在:
未来:
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
过去:
现在:
未来:
员工评估
表现
表现
表现
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
如何收集员工以往表现的信息:
员工档案
工作简历
以往评估
培训记录
个人进修
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
如何评估现在的表现:
与员工本人/主管/同事面谈
参照《职位说明书》和工作标准,与过去相比较是否有进步
工作动机/热情/投入程度
工作方法
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
如何判断未来的表现:
比较过去与现在的表现
理性推测
未来趋势和角色
可塑性
员工/公司的期望
留用和发展的成本
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
评估面谈技巧
欢迎
收集信息
提供信息
计划和跟进
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
欢迎:
尽量选择中立地点,远离电话、人群或其它干扰物。
不隔桌相座,这会给双方的沟通造成障碍。
在开始前,先解释评估面谈的程序。
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
收集信息:
让被评估者谈其工作表现,提供尽可能多的信息。
只有当被评估者偏离主题时才可打断他的讲话。
采用开放式提问,确保不偏离主题或返回主题。
作好记录,并确认你已明白重点。
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
提供信息
向被评估者提供与其表现有关的建设性意见。
与被评估者共同回顾上次评估时所设定的个人目标。
不断向被评估者提供某个评估项目和实例的事实性信息。
利用这个机会告诉被评估者其职位或公司可能发生的变化。
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
计划和跟进
指导被评估者制定短期(1、2或3个月)计划和长期(1年)计划。
指导被评估者制定具有可行性的时间表。
指导被评估者制定培训和发展计划。
记录所有的目标、计划和培训项目。
计划在3个月之内安排一次跟进面谈,检查进展或解决所遇到的问题。
平时敞开大门方便被评估者来访和求助。
天鹅成长课程
Swan Milestone Workshop
您可能关注的文档
- 358100--平安保险上海产险人员发展方案--byronpan.ppt
- 377735--员工的使用与管理课件--湖南陈立纲二.ppt
- 21世纪卫生科技人员的核心能力文献检索资源通道与SCI.ppt
- 379455--LG人力资源管理手册--mfk11111.doc
- 388802--2008员工健康手册--hezhangfang.ppt
- 395638--2007建国珠宝城员工手册--geruier.doc
- 397196--光大物业公司管理手册--lxsh6686.doc
- 392953--某公司人力资源管理手册--wukuang1013.doc
- 399840--某公司员工发展模式2003年培训规划--漫步云庄.ppt
- 3g人才.doc
文档评论(0)