三个月成为一流员工(角色转换).pptVIP

三个月成为一流员工以最快速度做单位最需要的人 四个转轨理论 三个月的三重含义： 一是指刚刚参加工作的前三个月，这对新员工格外重要； 二是指刚刚到新单位的前三个月，这对新来的员工也非常重要； 三是在单位里，还有很多没有被职业化的老员工，他们至今还在痛苦的摸索着。 从 “学校人” 到 “社会人” 第一个转轨理论 第一章：要想改变世界，先得适应世界 越早接受“不如意”，越能过得“更惬意” “怎么社会和我想像的大不一样啊？“ ”太不如意了，实在不想干了！“ ”工作要求怎么那么多？“ “同事对我的态度怎么这样？“ ”领导对我怎么那么不理解？“ “干同样的工作，别人为什么收入比我高一大截？” 有着以上这种心态的人，往往是职场中最痛苦的人，而且不管在哪个单位，也往往是最不受欢迎的人。但是，不要因此而将矛头仅仅指向这些人，因为出现这样的情况，往往与她们的一直以来受到的教育与现实严重脱节，也更不要因此而否定她们。其实只要改变有关的认识，完成有关突破和转变，她们同样会从消级走向积极，从失败走向成功。 举例说明： 作者吴甘霖的亲身经历： 少发牢骚多做事，先主动做好一件事给别人看！ 走出“象牙塔”里的希望，真实的认识社会和单位。 要嬴得信任和承认，就得改“要我做”为“我要做”。 要想获得第一步的成功，就要勇于从象牙塔中跳出来，接受生活的本来面目，并通过完善自己去完善社会，通过完善社会来完善自己。 《论语》主讲于丹教授的亲身经历： 当你不能去改变现状时，要迅速地接受下来。在你迷惑不解、怨天尤人、怨声载道、到处追问的时候，有一些机遇已经被别人拿走了。所以要学会接受现状，但是接受永远不是消极、被动、唉声叹气地去忍受。 第一章：要想改变世界，先得适应世界 少讲“看不惯”，多学“看得懂” “看不惯”是很多员工普遍存在的问题：对领导的管理风格看不惯，对同事的做事方法看不惯，对现有的制度看不惯，对奖惩措施看不惯……总之看谁都不顺眼，觉得谁的水平都不行，恨不能撸起袖子，往所有的人面前一站，大喊一声：你们那样做都不对，如果听我的，事情就会彻底改观，单位保证能蒸蒸日上。 不要觉得可笑，这的确是很多员工的真实心理。因为这也看不惯，那也看不惯，工作很快就变成一种折磨，发展自然就无从谈起。其实对于不合理的现象看不惯，这并没有什么错，在一定程度上还值得提倡。但耐人寻味的是，当人们仔细地分析她们看不惯的现象时，却会发现这些看不惯的现象，并非不合理，而是她们根本就没有看懂。仅仅由于她们没有看懂这些现象而牢骚满腹，怨气冲天，这样的做法就太值得警惕和反思了。 如果她们能少一点“看不惯”，多一点“看得懂”，她们就不仅仅会少许多怨气和怒气，也更能适应社会和职场了。 这些你能看得懂吗？ 应聘时遇到质疑时，你该如何做？ 并不是为了要挖苦讽剌你，可能是故意设置一个小小的障碍，看看你承受挫折的能力到底有多大。如果连这点小小的挫折都接受不了，甚至觉得受了天大的侮辱和委曲，那这样的人进了单位，怎么去管理？如果你是领导，你会不会要这样毫无抗压能力的人？ 这就是事情背后的真相，很多人往往不明白这样的道理，看事情仅停留在表面，所以觉得处处是阻力。其实换一种心态、换一个角度，事情并不是自己想象的那么复杂。 这些你能看得懂吗？ 职场法则： 刚到一个新的工作环境，每个人都会有不同的经历，融入的确不是一件简单的事，有可能是一个很痛苦的过程，但每一个人都必须学会去适应，因为职场的法测就是一个从不被接受到逐渐被接纳和认可的过程。在这个过程中，只要把握了三点，就会尽快完成从“看不惯”到“看得懂”、从“学校人”到“社会人”的转变： 第一，看懂刚到一个新单位，不被认可甚至受到排挤也很正常，就不会受到一点小挫折就觉得天都塌下来了； 第二，看懂了融入团队才能被接纳，就容易和大家打成一片了； 第三，看懂了惟有超越才有发展，就一定能“倒空自己”，去追求更大成就。 第一章：要想改变世界，先得适应世界 调低期望心态好，调高贡献回报高 “薪水到位，工作自然到位”这种想法绝对不是一个个别的现象，而是代表了许多员工的普遍想法，但是有没有想过“工作做不到位，薪水怎么可能到位？” 很多刚入职场的人，最容易犯的毛病之一就是比较薪水，而不比较能力。眼中总盯着薪水，左比较右计较，横竖都觉得自己是最吃亏的人。但却从没有想过，自己究竟有多大的能力、付出过多少、贡献又在哪里？ 第一章：要想改变世界，先得适应世界 如果你从不想自己能贡献什么、能创造多少的价值，从不想方设法提升自己的能力，以至于什么事情交给你做都做不好，只有弄砸的份，还要一味地盯着薪水，整天怨气冲天，觉得全世界都亏待你