員工培训-海雨管理(PPT 73页).pptVIP

員工培訓-海爾管理 富士康企業集團PCE系統組裝事業處 人力資源部歡迎各位同仁 祝大家万事如意 海爾大事記 1984:成 立電冰箱總廠 1985:砸冰箱事件 1989:中國第一塊金牌 1993:海爾股票上市 15年三階段 名牌戰略階段 多元化發展階段 國際化戰略階段 海爾以管理取胜 令人窒息 每一塊玻璃責任到人 廠區行走一律右行 椅靠桌,否則罰100元 班車伺機 海爾管理 源頭是基本 日清是核心 聯合促競爭 服務是真經 對比 1984:1/虧損147 1999:132/120 海爾觀念 人是根本 製造海爾產品 先打造海爾人 張瑞敏-源頭論 如果把企業比做一條大河,每一個員工都應是這條大河的 源頭,員工積極性應該像噴涌出來,小河是市場,用戶,最終是海爾的未來.員活力必然造出高質量的產品,提供優質的服務,用戶必然愿意買企業的產品,涓涓小流,必然匯入大海. 源頭論實質 每一個源頭生生不息 眾多源頭匯集 奉獻精神 企業內部模擬市場 工廠下道工序是上道 工 序的用戶 上道工序是下道工序的 市場 企業內部模擬市場 企業走向市場的前提是每一個員工都在市場中. 海 爾三干制度 本人申請干 群眾擁護干 領導批準干 本人申請干 即合乎條件者,均可報名應聘,報名者可是應聘崗所在部門員工,也可是其它部門或單位的職工 群眾擁護干 應聘單位召開職工代表大會.應聘人員做應聘報告(优越條件/工作目標/保證措施/民意答辯) 群眾擁護干 未達60%者,取消其應聘資格 超出60%者,報領導批准后任職 三干制度 任職期限為三年,每年一次民意測驗 未達60%者,就地免職 超過60%而未達66%者,亮黃牌警告 超過70%者,繼續留任. 三干制度意義 打破:鐵交椅 能上能下 能官能民 舉賢任能 三干制度意義 找到了選准企業好當家人的方法 德才備的年經幹部脫而出 能把不稱職的幹部即時撤下來 三干制度意義 體現民主集中 群眾意向與領導結合起 來 三干意義 促進競爭,利於提高干部的素質 對上級與群眾負責的一致 三干制度意義 當家做主的權利 職工群眾的主人翁地位 兼并策略:專吃休克魚 資本占主導地位:大魚吃小於魚 技術占主導地位:快魚吃慢魚 強強聯合:鯊魚吃鯊魚 活魚不讓人吃 吃死魚鬧肚子 兼並策略 指硬件很好,但由於經營不善,落到行業后面的企業.一旦形成一套行之有效的管理制度,能很快重新站起來,為海爾善長管理找到了結合點 三只眼理論 計劃經濟時代企業只須有一只眼盯著政府,按指令辦事就可以. 三只眼理論 經濟發展到一定階段企業需二只眼 一只眼盯著政府 一只眼盯內部員工,提高工作效率 三只眼理論 計劃經濟向市場經濟轉型時期 一只眼盯政府 一只眼盯內部員工 一只眼盯市場,盯用戶 三只眼理論 就是盯著并抓住各种變化,使之轉化成為企業騰飛的機會 日清日高管理法 海爾能持續改善,穩步發展靠的就是堅持不懈地推進管理工程-日清日高管理法 管理法 精神風貌 思維模式 工作作風 世界觀 意義 人人是主人 人人不到位 人人都管事 事事沒管好 意義 形成內部競爭 服務於績效管理 績效管理 個人任務目標 績效曲線 各種獎勵 意義 創造良好的工作環境 管理原則 無重疊 無空白 無浪費 管理要求 嚴密組織 無情管理 政令暢通 事事落實 理念 自已的事,自已干 當天的事,當天干完 理念 堅持兩個原則 □ 最大限度對待兩種人 理念 少說多做,現在就付諸於行動 今天不努力工作,明天努找工作 含義 事事有人管 人人都管事 時時有事干 日事日畢 日清日高 含義 企業每天的事都有人管,做到控制不漏項;所有人均有管理控制的內容.日清是事業計劃的具體展現,要求每位員工每天依據工作標準對各自控制的事情,按計劃執行,每日把實施的結果與設計指標對照.總結,糾偏. 目的 達到對事物的發展日日,事事控制的目的,确保事物向預定目標發展.即:總帳不漏項,事事有人管,人人有事干,管事賃效果,管人賃效果,管人憑考核. 精華 日事日畢 日清日高 基本框架 目標系統 日清控制系統 有效激勵系統 目標系統 制定好的計劃等於工作完成了一半 甚麼是管理,執行計劃就是管理 目標系統 事業計劃制 目標系統 目標可量,責任,控制 目標系統 指示具體,可以量化 目標系統 責任到人 目標系統 管理不漏項 目標系統 日事 日畢 日清 日高 控制 自我自清 控制 部門主管 日清台帳 控制 稽查干事 激勵原則 公平 公正 公開 激勵方法 質量責任價值券 海爾獎 合理化建 議獎 職工名小改革 三工并存 激勵目標 自主管理 效果 經營規模的飛躍 效果 外向型的飛躍 效果 市場地位的飛躍 效果 質量水平的飛躍 聯合艦隊 不應是一列火車,加挂車廂越多越重,而應是一支