员工任免及调配制度.docVIP

员工任免及调配制度 总则 第一条. 为规范公司人力资源管理，科学、合理地配置公司人力资源，加强员工队伍建设，依据相关法律，结合本公司实际，制定本制度。 第二条. 公司重视人员价值，任免中实行能者上、平者让、庸者下的原则。 第三条. 公司鼓励员工敬业、创新、融入团队精神，并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 第四条. 公司坚持公开、公平、公正的原则，将适合的员工调整到合适的工作岗位。 第五条. 本制度中的任免只表述总部及以下的权限和流程。 第一章 人事任免 第六条. 任免采用直接任免和竞聘任免两种程序。直接任免即按照任免权限进行任免；竞聘任免即通过竞聘的方式后进行任免。 第七条. 任免权限。总部各办专员、各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文进行任免，并报董事会备案；子公司部长及以下干部的任免由各子公司发文进行任免，并报总部备案。 第八条. 各级干部任免须由各级班子集体讨论，所发任免文件必须由总裁或总经理签发。 第九条. 被任命人员应填写干部任命表（见附件一），并装入个人档案。 第十条. 总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位，各子公司的厂务部（办公室）是本级任免的承办者。 第二章 人员调配 第十一条. 人员调配必须保证在定编定员不超编的前提下进行。 第十二条. 子公司间人员调配由总部人力资源办管控；各子公司内部人员调配由各子公司管控，并报总部人力资源办备案。 第十三条. 员工调配按流程操作。子公司间人员调配，见附件二《子公司间员工调配流程》和附件三《子公司间人员调配单》；公司内部调配见附件四《公司内部员工调配流程》和附件五《公司内部人员调配单》。 第三章 罚则 第十四条. 本制度的执行列入各级考核。 第十五条. 违反子公司间员工调配流程及规定的，对各当事公司人力资源主管及公司分管领导给予一次扣除10%的当月考核奖励，并对调配作无效处理。 第十六条. 子公司内部人员调动不按流程操作或不上报备案的，对子公司人力资源主管一次扣除8%的当月考核奖励。 第十七条. 对违反流程及规定的事实，由总部人力资源办核查确认，报分管副总裁认定鉴定，交由计考办监督执行扣考核奖励。 第四章 附则 第十八条. 本制度的解释权在总部人力资源办。 第十九条. 各子公司对内部人员调动流程和表单可根据实际情况进行调整，另行发文规定，并报人力资源办备案。 人力资源办 二0一0年十月五日  附件一 公司干部任命表 姓名 性别 出身 年月 籍贯 最高 学历 职称 原岗位 调任岗位 主要工作经历 　 已接受培训 　 任命形式 □直接任命 □竞聘任命 批准任命文件 　 批准任命日期 　 附件二  附件三 子公司间人员调配单 员工姓名 调动日期 原 任 公司 调 任 公司 部门 部门 岗位 岗位 调动交接手续 原公司工作移交 □1、文件移交 □2、物品移交 □3、待办事宜 如有需要，可另附清单 原工资情况 现发放至 月 日 ，详细参见近三个月工资单明细（由工资结算人员提供，作为该表单附件） 部门确认 总经理确认 调入公司工作移交 □1、文件移交 □2、物品移交 □3、待办事宜 新岗位考察期 □无 □有，考察期自 年 月 日至 年 月 日，共计 天。 工资是否调整 □否　 □是，调整工资为 ，自 月 日发放。 部门确认 总经理确认 人力资源办确认 保险调整 工资调整确认 考察期确认 此表填写完成后一式两份，人力资源办存档一份，调入公司厂部部/办公室一份 附件四  附件五 公司内部人员调配单 员工姓名 调动日期 调出 部门 调入 部门 岗位 岗位 调动交接手续 原部门工作移交 □1、文件移交 □2、物品移交 □3、待办事宜 如有需要，可另附清单 原工资情况 现发放至 月 日 ，详细参见最近三个月工资单明细（由工资结算人员提供，作为该表单附件） 部门确认 日期 调入部门工作移交 □1、文件移交 □2、物品移交 □3、待办事宜 新岗位考察期 □无 □有，考察期自 年 月 日至 年 月 日，共计 天。 工资是否调整 □否　 □是，调整工资为 ，自 发放。 部门确认 日期 办公室/厂务部 工资调整确认 考察期确认