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职位价值评估2011年2月 1、职位价值评估介绍 2、海氏职位价值评估系统 3、职位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分 目录 1 职位价值评估介绍 职位价值评估又称为职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对职位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、职位工作条件等等特性进行评价，以确定职位在组织中的相对价值，并据此建立职位价值序列的过程。 1 职位价值评估介绍 职位价值评估的作用 量化职位的重要性 衡量职位的相对价值 薪酬体系的基础 激励手段 合理安排经营运作，优化资源配置 1 职位价值评估介绍 一般常用的职位价值评估方法 类别 方法 操作 优点 缺点 定性 排序法 根据一个统一的标准对每个职位的相对价值进行排序。 操作简便，时间成本低。 过分依赖主观估计。 分类法 根据职位职责、任职要求等条件将所有职位归类，再依据职位职责的复杂程度将职位分级。 操作灵活。 对职位类别的界定依赖主观判断；职位之间难以比较。 定量 因素比较法 在确定关键职位和付酬因素的基础上，再运用关键职位和付酬因素制成关键职位排序表，然后将待评职位就付酬因素与关键职位进行比较。 精确、系统、量化；对职位进行相互比较后确定其相对价值；结果可靠，容易解释。 操作复杂；关键职位和其付酬因素确定困难。 评分法 将所有职位的工作特性抽象成若干计酬要素，每个要素赋予不同分值。再将每个职位的具体内容和要素进行比较，从而得到该职位的分数。将分数进行排序，从而得到职位价值排序。 是一种精确和便于解释的方法 操作复杂，确定一套要素评价方案相当困难。 特点 评估法 成本 复杂程度/ 工作量 客观性 灵活性 适用企业 定性 排序法 ★ ★ ★ ★ ★ 职位数量不多的企业 分类法 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 小型、结构简单的企业 定量 因素比较法 ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 适合特殊职位多的企业 评分法 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 职位数量、类别较多的企业 说明：以★的多少来表示程度高低 1 职位价值评估介绍 职位价值评估办法比较 1、职位价值评估介绍 2、海氏职位价值评估系统 2.1 海氏职位价值评估系统简介 2.2 海氏职位价值评估系统三要素及权重选择详解 2.3 海氏职位价值评估系统的计算 3、职位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分 目录 2.1 海氏职位价值评估系统简介 海氏职位价值评估系统 海氏（Hay）职位价值评估系统是职位评价中常用的一种方法，由美国薪酬设计专家Edward Hay研究开发。 海氏职位价值评估系统着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务做出一个评价点数。 海氏职位价值评估系统的特点 海氏职位价值评估系统是一种评分法。分数对应于该职位的相对价值，汇总许多人对同一个职位的评价，就会得到平均值； 其他打分法则只能用于比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值,海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。 据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏评分法。 2.1 海氏职位价值评估系统简介 2.2 维度一：知识水平和技能技巧 维度一 2.2 维度一：知识水平和技能技巧 等级 说明 举例 A、基本业务水平 熟悉简单工作程序，达到基本的工作规则要求与工作训练。 复印机操作员 B、初等业务水平 能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程。 接待员、打字员、订单收订员 C、中等业务水平 对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力。 人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师 D、高等业务水平 能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）。 调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员 E、基本专门技术 对涉及不同活动的实践相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解。 会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层经理 F、熟悉专门技术 通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论。 HR经理、总监、综合部门经理、专业人士（工程、法律等方面） G、精通专门技术 精通理论、原则和综合技术。 专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总裁 H、权威专门技术 在综合技术领域成为公认的专家。 公认的专家 专业知识技能评分等级说明 评价关键：从事该职位的工作，需要怎样的专业知识或者需要怎样的技术技能。 2.2 维度一：知识水平和技能技巧 等级 说明 职位 A、起码的 仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响。 会计、分析员、一线督导和经理、业务员 B、相关的 决定部门各种活