现场管理-员工培训—如何在企业中成长（PPT62页）.pptVIP

现场管理-员工培训 如何在企业中成长 秀才赶考 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 　　这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” 　　秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 　　秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 　　秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 　　 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 认识培训，投入培训 培训是机会,培训是工作, 培训是责任…… 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟 排除干扰, 懂得“舍得”的道理 培训工作目标 实现企业与员工的双赢发展 工作在现场 如何认识现场？ 现场未来的发展在哪里？ 我们将投入怎样的一份工作？ 我们应以怎样的心态投入新工作？ 如何看待我们将可能遇到的挫折？ 我将为现场的发展作出怎样的功绩？ 如何在企业中成长? “三步走”战略 树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法 实现预期的目标 树立正确的观念 找 到 成 功 的 关 键 态度决定一切 什么是态度？或态度是什么？ 态度好≠顺从 原则≠教条 职业人应具备的态度/精神 诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1% 找准正确的定位 你的定位在哪里？ 素质结构分析及要求 不同层级员工能力需求分析 我的定位在哪里？ 高层经理 基层员工 基层主管 中层经理 保持职业兴趣 “如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%，还容易产生厌倦。” 不同层级员工能力需求分析 基层管理者 中层管理者 高层管理者 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 领导能力 判断能力 协调能力 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力 领导能力 判断能力 协调能力 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 能力 职位 素质能力结构分析 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识 非管理型员工 基层主管 中层经理 高层经理 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识 可接受 较好 全面优秀 创造良好氛围 一般计划性 较强计划性 计划并预见 预见并确定方向 细致准确 指导别人 科学分配作业 懂核心原理 人才能力素质的冰山模型 素质能力模型 个人才能 沟通和人际才能 专业才能 领导才能 基层 高层 客户经理 岗位 通过正确的方法 离岗训练 同样需求，集中培训 目标明确，增强相互学习 自我发展 职场训练 基于个人自发上进心 了解自我需求，掌握学习进程 现场实地学习，强化工作知识与技能 直属上级担任教导工作 六维人格分析系统动力模型 阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等 自我发展 职场训练 培训发展的主要方法 工作指导 工作丰富化/扩大化 赋能授权 工作轮调 职务代理人 项目负责人 担任内部讲师 高层主管助理 列席干部会议 派驻外地 实现预期的目标 企业目标 利润 生存 发展 市场占有率 员工目标 满意薪酬 良好工作环境 个人发展空间 社会地位 自我价值实现 生 涯 规 划 心有多大，舞台就有多大，路就有多远 潜能的发挥 素质的提高 品质的生活