集团公司员工考核标准.docVIP

H药集团有限公司 员工考核标准 目 录 员工考核标准 1 第一章 考核标准 1 一、 高层管理人员 1 二、 战略发展部 4 三、 人力资源部 11 四、 资产管理部 18 五、 审计监察部 27 六、 行政管理部 31 七、 经营协调部 40 八、 外派董事和外派监事 45 第二章 通用指标说明及量化办法 51 一、 诚信品德指标 51 二、 工作能力指标 52 三、 工作态度指标 54 第三章 工作业绩指标量化办法 56 一、 高层管理人员 56 二、 部门部长、部长助理 56 三、 战略发展部 56 四、 人力资源部 59 五、 资产管理部 62 六、 审计监察部 65 七、 行政管理部 67 八、 经营协调部 70 九、 外派董事和外派监事 73 第一章 员工考核标准 第一章 考核标准 一、 高层管理人员 表：总裁考核标准 职位名称 总裁 所属部门 高层管理人员 方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期 德能考核 诚信 品德 50% 公司忠诚度 18% 董事会 （70%） 副总裁 （30%） 年度 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 节俭意识 8% 工作 能力 50% 领导能力 15% 沟通协调能力 10% 组织能力 10% 决策能力 10% 人际交往能力 5% 绩效考核 工作 态度 20% 工作责任心 6% 董事会 年度 公平公正意识 6% 团队建设 3% 员工培养意识3% 学习意识2% 工作 业绩 80% 集团公司业绩评价结果 80% 董事会 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004.04.05 新规做成 表：常务副总裁考核标准 职位名称 常务副总裁 所属部门 高层管理人员 方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期 德能考核 诚信 品德 50% 公司忠诚度 18% 总裁 （70%） 所辖部门部长（20%） 所辖部门部长助理（10%） 年度 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 节俭意识 8% 工作 能力 50% 领导能力 15% 沟通协调能力 10% 研究分析能力 10% 决策能力 10% 人际交往能力 5% 绩效考核 工作 态度 20% 工作责任心 6% 总裁 年度 公平公正意识 6% 团队建设 3% 员工培养意识3% 学习意识2% 工作 业绩 80% 集团公司业绩评价结果 20% 董事会 分管职能部门业绩评价结果60%总裁办公会 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004.04.05 新规做成 表：分管副总裁考核标准 职位名称 分管副总裁 所属部门 高层管理人员 方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期 德能考核 诚信 品德 50% 公司忠诚度 18% 总裁 （70%） 所辖部门部长（20%） 所辖部门部长助理（10%） 年度 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 节俭意识 8% 工作 能力 50% 领导能力 15% 沟通协调能力 15% 组织能力 8% 决策能力 7% 人际交往能力 5% 绩效考核 工作 态度 20% 工作责任心 6% 总裁 年度 公平公正意识 6% 团队建设 3% 员工培养意识3% 学习意识2% 工作 业绩 80% 集团公司业绩评价结果 20% 董事会 分管职能部门业绩评价结果60%总裁办公会 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004.04.05 新规做成 二、 战略发展部 表：战略发展部部长考核标准 职位名称 战略发展部部长 所属部门 战略发展部 方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期 德能考核 诚信 品德 40% 公司忠诚度 12% 分管副总裁 （70%） 部长助理 （15%） 基层员工 （15%） 年度 诚实正直 7% 公司荣誉感 7% 个人信用意识 7% 节俭意识 7% 工作 能力 60% 领导能力 5% 组织能力 10% 计划能力 10% 研究分析能力 20% 创新能力 15% 绩效考核 工作 态度 30% 工作责任心 7% 分管副总裁 半年 公平公正意识 7% 团队建设6% 员工培养意识6% 学习意识4% 工作 业绩 70% 所属部门业绩评价结果 70% 总裁办公会 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004.04.05 新规做成 表：战略发展部部长助理考核标准 职位名称 战略发展部部长助理 所属部门 战略发展部 方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期 德能考核 诚信 品德 40% 公司忠诚度 12% 分管副总裁 （50%） 部长 （20%） 基层员工 （30%） 年度 诚实正直 7% 公司荣誉感 7% 个人信用意识 7% 节俭意识 7% 工作 能力 60% 领导能