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IE 現場改善流程 精品讲座下载网： .海量管理视频讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：座机电话号码1 問題點的發現 現狀分析 真正問題點的提出 限制條件的調查 改善的方向 主題的設定 實施 實行計劃 評價 效果的預測 改善案的作成 問題點的發現 適合提高生產力的IE手法 工程分析/搬運分析/稼動分析 工作抽查手法 生產線作業編成分析/動作分析 動作經齊原則/工廠布置的基本原則 管理資料 過去的DATA ,現場的七大任務 P、Q、C、D、S、M、E 生產的4要素 作業者、機械設備、原材料、方法 5W2H QC手法 標準化 檢核表 Check List 構想的定律:排除掉、反對、僅處理參數、擴大、縮小、變換順序 改善的ECRS原則 刪除、合並、重排、簡化 3S 簡單化Simplification、標準化Standardization、專業化Specialization 腦力激蕩法 Brain Storming P : Production 產量 Q : Quality 品質 C : Cost 成本 D : Delivery 交期 S : Safety 安全 M : Morale 士氣 E : Efficiency 效率 5W2H Who 何人 人、機器設備 What 何事 對象物、範圍 When 何時 時刻、時期、時間 Where 何處 位置、方向 Why 為什麼 目的、成果、理由 How 如何做 順序、方法 How much 多少成本 差異分析