时间管理计算.doc

第一章 某项目由A B C D E五项工作组成，各工作的代号分别为：1、2、3、4、5： 各项工作的起讫时间分别为： 要求绘制该项目的甘特图 第二章 （一）某项目相关资料如下表： 工作 时间/ 周 乐观时间 可能时间 保守时间 1—2 5 11 11 1—3 10 10 10 1—4 2 5 8 2—6 1 7 13 3—6 4 4 10 3—7 4 7 10 3—5 2 2 2 4—5 0 6 6 5—7 2 8 14 6—7 1 4 7 若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？ （二）题１：根据下列条件，求总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用） 工作 紧前 工作 正常条件 应急条件 直接费用平均变动率 （元／周） 时间（周） 费用（万元） 时间（周） 费用 （万元） Ａ —— ７ ５ ５ ６．２ Ｂ A ９ ８ ６ １１ Ｃ D １０ ４ ９ ４．５ Ｄ —— ８ ３ ６ ４．２ 要求：绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期： （三）某项目的相关资料如下： 工作 持续 时间 紧后 工作 搭接关系 Ａ 3 B C Ｄ ＦＳ８（结束—开始） B 2 Ｅ ＳＳ４（开始—开始） Ｃ 7 E F D 4 F E 8 Ｇ ＦＦ３（结束—结束） F 6 G G 5 ____ 要求：1、绘制单代号网络图： 2计算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并标在图上： （四）某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I 九项工作，其网络图如下： 检查日为第二周时，A工作已经完成：C工作已经进行了 一周：D工作已经进行了一周： 检查日为第四周时：B工作已经进行了一周：C工作已经进行了二周：D工作已经进行了三周： E工作已进行了三周： 试用前锋线比较法，判断第二周和第四周项目进度状况。 （五）某项目相关资料如下表： 试计算项目到17周、24周完成的概率 ，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率？ （六）一个项目的最早期望结束时间是138天，他的要求完工时间是130天，若标准差天，求在要求完工时间之前完成项目的概率： （七）根据下表提供的数据资料： 工作 紧前工作 正常时间 周 正常条件下直接费用（元） 极限 时间周 极限条件下的 直接费用（元） A —— 4 1400 2 2200 B A 6 600 4 1000 C A 5 1500 3 2700 E B 8 1300 7 1900 F BC 9 1000 7 1800 G E 5 800 4 1200 H F 5 3000 3 4600 J GH 5 1300 4 2100 要求： 1、 按正常条件绘制双代号网络图：2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上： 3、求出正常条件下的工期及总成本： 4、已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工期： 第三章 1 某项目资源需求情况如下表： 工作 紧前作业 持续时间 / 周 每周需要的 劳动时数 需要的总劳动 时数 ① — 5 8 40 ② —— 3 4 12 ③ ①② 8 3 24 ④ ①② 7 2 14 ⑤ —— 7 5 35 ⑥ ③④⑤ 4 9 36 ⑦ ⑥ 5 7 35 要求： 1）、根据最早开始进度计划绘制资源甘特图： 2）、根据最早开始进度计划绘制资源需求图： 2 某项工程项目的相关资料如下表： 2、各个工作需要的资源 工作 工人数/人 工作 工人数/人 工作 工人数/人 （0，1） （0，2） （1，3） （2，3） 0 5 0 7 （2，4） （3，5） （3，6） （4，5） 3 2 1 2 （4，6） （5，6） 5 6 要求： 1、画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），并确定关键线路 2、画出单代号网络图： 3、按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度计划： 4、按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线： 5、试进行最大限度的均衡资源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以这两个工作进度可以独立于资源均衡程序： 第四章 1某项目有关资料如下： 要求利用关键比值法对该项目进度和费用进行分析控制 2某项目有A B C D四项工作，其甘特图和工作预算费用和个工作的实际费用如下表： 检查日为第六周末。 要求： 1）计算以及项目的总费用预测和总进度预测： 2）计算并绘制该项目的曲线并加以说明。 3某一项目