【员工绩效考核管理办法】XX物流咨询公司-员工考核管理办法.docVIP

【员工绩效考核管理办法】XX物流咨询公司-员工考核管理办法.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【员工绩效考核管理办法】XX物流咨询公司-员工考核管理办法

【员工绩效考核管理办法】XX物流咨询公司-员工考核管理办法 【最新资料,Word版,可自由编辑!】 目 录 第一章 总则 第二章 考核方法 第三章 申诉及处理 第四章 考核应用 第五章 附 则 附件1 周边绩效评定表 附件2 态度指标评价表 附件3 管理绩效评定表 附件4 考核评分统计表 附件5 管理人员能力评价表 附件6 一般人员能力评价表 附件7 业务经理岗位绩效合同样本 附件8 咨询顾问岗位绩效合同样本 附件9 客服主管岗位绩效合同样本 附件10 资讯管理岗位绩效合同样本附件11 财务主管岗位绩效合同样本附件12 项目经理岗位绩效合同样本其他岗位绩效合同样本略 第一章 总则 第一条 适用范围 大连智丰物流咨询服务有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为管理人员、销售人员、行政事务人员,参见表1。 表1 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则

文档评论(0)

raojun00003 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档