人是解决困难的钥匙.docVIP

人是解决困难的钥匙 在今天这个变化迅速的时代里，好的公司文化只能是创业文化与执行文化融合。 所谓创业文化不是搞忆苦思甜、让人吃苦耐劳不讲回报（这是违反人性的蒙骗文化），创业文化的核心是两个：其一是保持心灵的激情，其二是始终保持“没有困难不能解决”（Impossible is nothing）的乐观心态。 执行文化是什么呢？按照风行一时的《执行：完成任务的学问》一书的观点需要战略、运营、流程的“三结合”，而后对于执行文化又分别有了“没有任何借口”、“把信送给加西亚”、主动积极等观点。 我认为，执行在制度层面需要设计符合人性的机制，但根本还是在执行者本身----执行者是构成执行文化的主要因素，而对于执行者来说主动积极、不找借口找方法等确实都是内生的优秀品质与工作习惯，但我越来越感觉，要解决人的问题还是要回到执行的本质：按时保质地达成目标。 目标，确实是最简单也最有效的管理方法。当一个人认同目标的时候，执行的动力其实就解决了60%；另外20%需要执行人深刻理解目标的具体要求包括评估标准，可以说，对于目标认识得越具体，执行的效果就越好；剩下的20%里执行人的执行风格占15%，最后5%是运气的因素。----我在这里是指执行的动力系统，没有包含执行人应该具有的专业上的基本能力（如果分配一件超出执行人专业能力范围的事情多少是领导者的一个失误吧？）。 在上面的构成的四个因素里，目标、对目标的认识、