预算案例分析.pptxVIP

预算案例分析 制作人：会计10102班二组 （向紫阳 李俊 吴可嘉 夏祁飞 杨元刚 徐合东 陈红斌 张勤勤 高凤丽 赵邦峰 ） LOGO 预算管理的局限性？ 预算有可能使数字成了目标，使经理人员过于重视达成数字形式的预算目标，而不去深入思考企业面临的基本问题 预算管理通常只适合于经营环境相对稳定，能够对未来发展做出相对准确预测的大型企业 计划赶不上变化，僵化的预算有可能成为阻碍灵活反应的桎梏，人员素质、管理越权以及人为错误都有可能使预算管理制度失效 管理中没有最优，只有满意，过于追求精确和细致，有可能将员工的精力从创造性活动中转移至注重形式的文牍工作之上，牺牲企业的活力与竞争力 预算有可能造成部门之间的摩擦、误解和冲突 你会作出哪“申辩”？ 公司预算的主要问题是预算编制不准确，导致预算不准的原因既有可能是市场调查不深入，预测不准，也有可能是因为部门间沟通不够充分，信息不畅，还有可能是预算编制方法的问题，对影响未来业绩的因素考虑不周全 导致预算不成功的原因还有可能是计划执行不力，预算缺乏刚性，预算考核未到位，考核结果未与薪酬和奖惩挂钩等 公司预算失败，并不表明预算不是有效的管理工具，A公司的预算管理体系应该完善，而不是放弃 应建立组成调查小组，对预算各环节存在的问题进行分析，提出有针对性的改进建议 全面预算的组织：常见问题 缺乏专门的预算