酬偿与薪资解释.ppt

酬偿与薪资 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 3 薪酬政策的策略性目标 报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司 降低不必要的流动率 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 4 薪酬(Compensation)的类型 直接财务给付 间接财务给付 给付的基础 工作时数:工资(wage)及薪资(salary) 工作绩效:论件计酬(piecework) 决定薪资的基本要素 法律、公司薪资政策、公平性、工会 薪酬的基本观念 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 5 非财务酬偿系统 内生激励因素 参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责 有意义的工作 成长的机会、工作多样化 荣誉性的报酬 办公室的装潢 较佳的工作指派 较自由的时间限制 汽车及停车位 名片头衔、私人秘书 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 6 酬偿给付基础的意义与类别 包括本薪与绩效薪资两部分 职务本位(job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based) 技能、年资、教育（专业层级）薪资制度等 产出/绩效本位(output/performance based) 计件制、佣金、成果分享、提案奖金等 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 7 薪资给付的控制效果 控制机制：输入控制、过程控制、输出控制 绩效本位：输出控制 量化的绩效指标、绩效与奖酬间密切连结 职务本位：过程控制 组织层级间的行为表现 技能本位：输入控制 提供有效诱因激励员工学习 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 8 薪资水准与薪资结构 薪资水准是组织内工作的平均薪资 薪资结构是组织内工作的相对薪资 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 9 薪资结构及其影响 薪 资 水 准 薪资 结 构 管理工具 市场调查 工作评价 比较重点 外部 内部 影响 ─外部移动 ─内部移动 (员工吸引/留任) (升迁、转调) ─劳动成本 ─员工间合作 ─员工态度 ─员工态度 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 10 员工薪资的公平考量 外部薪资比较的公平 其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前组织的差别 内部薪资比较的公平 在相同的组织中，从事不同工作的员工的薪资差异 员工薪资比较的公平 相同工作、不同表现的员工的薪资差异 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 11 发展薪资水准 产品巿场的竞争 组织内部的劳工成本太高，将会直接反映在产品售价上，而在产品竞争市场上则居于劣势 产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限 劳工巿场的竞争（薪酬管理） 如果组织在劳工市场不具竞争力（薪资不够诱人），那么它也将丧失对员工的吸引力 劳工竞争市场是薪资水准的下限 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 12 进行薪资调查 目的 作为工作价值的基准 方式 寻找代表性工作(benchmark jobs) 参考其它雇主的给付 委托专业机构进行薪资调查 地区、产业及专技人员类别调查 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 13 工作评价 目的 决定每项工作的相对价值 报酬因素(compensation factor) 技能、努力、责任及工作环境 专业知识、解决问题的能力、责任感 工作评价的方法 排序法(ranking method) 依所有工作的共同因素排序 工作分类分级法(job classification) 决定报酬因素，各工作据以分类或分级 工作评点法(point method) 由工作所需各种因素，决定所需等级后加总 因素比较法(factor comparison) 类似排序法，但以多个报酬因素排序后加总 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 14 排序法(ranking method) 将不同的职位以整个工作来做比较，而后将职位依重要性由高而低排列。 是一种主观的判断方法，又可分「逐次比较」与「配对比较」两类。（薪酬相关） 优点：简便费用低，适合规模小职位少之公司使用。 缺点：过于主观，且无法区别出各职位间的相对重要性程度。 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 共卅五页共35頁 15 工作分类分级法(job classification) 实施步骤 先将工作区分为若干类别