江西分部10月11月导购激励预案.docVIP

激励预案的背景 品牌化的建设离不开品牌品项的销量，10月-11月时是厨状元旺季，品牌的和是最佳的节点。公司对于高端销售占比以及卖场陈列标准化的加强我们导购队伍的要求也在相应提，我们通过激励两项工作的完成的更好！ :湾仔、思念等竞品在、活动、促销上的力度也很大，占据了一部分销量；导购员作为代表对他们的激励，对于高端销售具有推动性 二、激励预案范围 案是-11月份提高端厨、状元、果然爱、家）销售的方案于长期促销人员。 、激励预案的目的 销售提成激励提高导购终端客户的积极性，把主要精力放在拉动高端品项销售，提高整个高端品项占比完善好卖场的陈列商品管理。 的提升需要人员的拉动，激励方案的推出可以高端客户让我们的品牌品项植入顾客心智。 、考核高端达成率销售:月度优秀门店、激励奖金构成 任务销量达成奖 一销量达成率奖金数 ）（厨、状元、果然爱）00% 400 99%-90% 300 89%-80% 260 79%-70% 100 备注：高端销售达成率考核是激励销售达成率共分为，最高百元。 高端销售超量奖励 公司卖场规划/11月预案高端销量结合去年同期销售数据分析，现分解出南昌市区各大卖场应承接的高端销量详见表办法为导购在完成高端任务的基础上超一包高端品项奖励激励奖励计算方法 沃尔玛完成了份规定的高端任务并且了，他所要得为任务达成奖+高端超量销售*0.5元/ 500元。如果销售没有则参照表一完成比例进行激励！二 门店 销售任务 10月 高端任务 11月 高端任务 熊志强 沃尔玛八一店 5.6 1.344 5.6 1.68 沃尔玛解放店 5.6 1.344 6.3 1.89 沃尔玛象湖店 5.6 1.344 6.3 1.89 沃尔玛青山店 5.6 1.344 5.9 1.77 沃尔玛澄胡店 新） 3.5 0.84 3.2 0.96 激励高端任务量 25.9 6.216 27.3 8.19 预案高端任务 0 7.7 0 9.2 百货大楼 大众店 3 0.6 3.7 0.814 百货大楼（新概念店） 2.6 0.52 3 0.66 百货大楼 城东店 2.3 0.46 2.8 0.616 百货大楼（青山店） 3.3 0.66 4.1 0.902 百货大楼（莲塘店） 2.6 0.52 2.9 0.638 激励高端任务量 13.8 2.76 16.5 3.63 预案高端任务 0 2.9 0 3.7 谢松 大润发八一店 11.6 2.784 11 2.64 大润发澄胡店 5.7 1.368 6.5 1.56 大润发青山湖店 6.6 1.584 7 1.68 家乐福青云谱店 5 1.2 7.5 1.8 家乐福上海路店 6.4 1.536 8 1.92 欧尚新建店 4.8 1.152 6.5 1.56 农工商 3.5 0.84 4.7 1.128 激励高端任务量 43.6 10.464 51.2 12.288 预案高端任务 0 10.6 0 12.0 江天赐 洪客隆八一店 3.5 0.84 3.5 0.875 洪客隆中山店 6.2 1.488 6.5 1.625 洪客隆象山店 6.2 1.488 6.2 1.55 洪客隆叠山店 6 1.44 5.3 1.325 洪客隆铁路店 7.2 1.728 6.7 1.675 洪客隆解放店 9.2 2.208 9.5 2.375 洪客隆莲塘店 4.8 1.152 5.8 1.45 洪客隆进贤店 7.2 1.728 7.9 1.975 洪客隆第一街区 4 0.96 4.7 1.175 洪客隆地中海 3 0.72 3 0.75 洪客隆财福店 1.1 0.264 0.9 0.225 华润万家万达店 8 1.92 7.2 1.8 华润万家澄湖店 5 1.2 4.2 1.05 激励高端任务量 71.4 17.136 71.4 17.85 预案高端任务 0 17.7 0 17.8 刘小燕 天虹红谷店 8.5 2.55 9.9 2.97 天虹中山店 4.8 1.44 5.5 1.65 天虹江大店 6.5 1.95 8 2.4 天虹京东店 6.5 1.95 7 2.1 天虹中心店 2.7 0.81 3 0.9 华联上海路店 4.3 1.29 4.5 1.35 华联世贸店 4.1 1.23 4.4 1.32 新华都洪城店 5 1.5 5.8 1.74 新华都金沙店 6.5 1.95 7 2.1 人人乐昌南店 3.1 0.93 3.2 0.96 激励高端任务量 52 15.6 58.3 17.49 预案高端任务