供应链的构建要点.ppt

供应链管理 刘会新 第5章 供应链系统构建 5.1 供应链构建的体系框架 5.2 供应链设计的原则 5.3 供应链的结构模型 5.4 供应链中的企业角色 5.5 供应链的设计策略 5.6 构建供应链配送网络 5.7 供应链的网络设计 5.8 供应链设计的评价指标 5.1 供应链构建的体系框架 供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制 供应链环境下生产运作与管理 生产与计划 库存控制 供应链管理环境下的物流管理 寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求 基于供应链的信息支持技术 E化供应链 管理信息系统、决策支持系统、系统集成 5.2 供应链设计的原则 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 自顶向下：从全局到局部→分解与协调原则 自底向上：从局部到整体→集成优化原则 简洁性原则：合作伙伴少而精，精细供应链 集优原则：互补性原则，强-强联合实现资源外用 5.2 供应链设计的原则 协调性原则：有序协调实现整体功能，建立战略合作伙伴关系 动态性原则：不确定性因素影响，动态重组 创新性原则：从顾客需求出发进行流程重组;改进完善,彻底变革 战略性原则：整体性减少不确定因素的影响，谋求长远性发展 几个基本问题 从系统论的观点看待供应链 整体性、相关性、结构性、动态性、目的性、环境适应性 供应链设计不等同于物流系统设计 供应链设计也是对企业流程的改造的过程 供应链的设计应能够体现和适应先进的制造模式 5.3 供应链网结构模型 特性指标 供应链网 集中型 分散型 适应型 制造模式 集中装配 分散装配 分散区分 业务目标 小批量生产 订货式生产 适应外部环境 产品区分 较早 较晚 较晚 产品种类 较少 多 多 装配阶段 制造阶段 分销阶段 制造阶段 产品生命周期 数年 数月-数年 数周-数月 库存类型 产生品 半成品 原材料 集中型供应链网 制造模式：制造过程和装配过程集中于某地完成 基于库存的生产方式，需要备有零件库存，当需求变化时，成品库存成为主要负担 要求供应链成员紧密合作，减少库存成本 适合小批量精益生产方式 产品类型：汽车工业、航空工业和机械制造工业 分散型供应链网 装配过程分两步： 在工厂完成通用产品的复杂装配过程 在分销地完成订单商品的简单装配过程 适合基于订单的生产方式，当需求发生变化时，办成品库存成为主要负担 成员协作的目的是减少提前期 产品类型：机械工业、电子工业和计算机行业 适应型供应链网 预测生产策略：为适应快速变化的市场，强调对需求的准确预测以及生产的柔性 制造过程集中完成 成员协作的目的是追求供应链的快速响应性 产品类型：服装业、制鞋业 供应链网结构分析的意义 有助于企业制定恰当的供应链战略 区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供参考 不同行业的供应链的管理目标和管理侧重点不同，可以改进企业的供应链管理 5.4 供应链结构中的企业角色 主体企业与客体企业 主体企业指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业具有较强实力和行业地位或者是拥有决定性资源的结点企业 客体企业：非主体企业 内围企业：相对稳定，选择严格，影响不容忽视 外围企业：对供应链影响较小 供应链结构中的企业角色 卫星式企业群体 供应链企业群体 卫星式 团队式 合作意愿 主客体企业的合作意愿都很强烈，客体为甚 主客体企业的合作意愿都很强烈，主体为甚 合作难度 主体企业占主导地位，合作相对容易 多个主体企业势均力敌，难以形成绝对主导，合作较难 决策分歧的解决 主体企业有明显的决定权优势，分歧较易解决 多个主体企业意见难以统一，分歧较难解决 稳定性 相对稳定 不太稳定 可持续性 可持续发展的推动力较弱 可持续发展的推动力较强 供应链结构中的企业角色 核心企业与非核心企业 在主体企业中对整个供应链业务起关键主导推动作用的，既能给客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他企业参与到新市场的主体企业就是供应链的核心企业 卫星式供应链中，主体企业即核心企业 团队式SC中，核心企业是唯一的，但不固定，随着SC主要业务的变化、稀有资源的转移、市场环境的演变等因素而变化。 供应链结构中的企业角色 潜在企业 虽不是供应链内部的节点企业，却具备供应链所要求的各种条件，本身也有参与供应链合作的意愿。 从宏观的角度，潜在企业是供应链的后备力量 从微观的角度，潜在企业是供应链节点企业的竞争对手 供应链结构中的企业角色 分销商作为核心企业 在销售网络、客户服务方面有优势 工作重心是供应商管理、供应与采购、库存等 供应商作为核心企业 在制造和供应方面有不可替代的优势 工作重心是分销渠道管理、需求预测、信息网络设计等 制造商作为核心企业 在产品设计、制造方面有优势 生产计划与