IPMP案例研讨5--全球经销商大会举办项目V10梅修正2015-06-04讲述.ppt

IPMP案例讨论报告 题目： 全球经销商大会举办项目 认证考点：上海华鼎 第3项目管理小组 姓名 孙恩华 姓名 陈兵 姓名 刘燕 姓名 张丹东 姓名 李静 姓名 赵俊涛 认证时间 : 2015年05月24日 目 录 第一部份 项目目标和范围 编 制 者：孙恩华 职 务：项目经理 针对题目：第1题 团队文化 团队口号： 顾客虐我千百，我待顾客如初恋。 价值观： 人品、队品、产品，三品合一 项目背景、特点及应对策略 把案例题目的原背景要展示引用一下的，要不不知道你们在忙什么？ 作为PM，你的策略太简单了，能驾驭整个项目吗？就凭着这两句话？ 项目名称 全球经销商大会举办项目 项目目标 5个月内完成筹备，费用控制在500万元以内，满意度高于97%，微信微博转发量10万，浏览量50万； 交付物 全球经销商大会成功举办，有会议满意度、互联网影响度调研报告和过程文件资料 工作描述 策划、实施准备、实施（会议召开）、收尾 工作规范 按公司A类接待标准 项目费用 500万 项目工期 2015年03月08日开始– 2015年8月2