河南省基础教育教学研究室 李海龙
2013年3月14日
“以有机适应型组织理论改进校本教研的实践研究”
开 题 报 告
全国教育科学规划教育部规划课题
报告提纲
为什么要从组织变革的视角展开研究?
有机适应型组织的内涵和特征
本课题的逻辑假设
研究问题的分解
研究设计与实施
为什么要从组织的视角展开研究?
校本教研难以有效展开的原因
教师负担沉重,没有时间
领导对校本教研不重视,不鼓励
制度不完善,如评价机制
学校组织结构的官僚性
组织理论为变革提供了新视角
传统的官僚型组织是平衡的稳定结构,不利于创新和合作。
当前的学校大多具有官僚型组织的特征。
“有关企业运作的大量实证报告表明,正是失败的组织文化变革导致了其他方面的挫折。”
——金?卡梅隆、罗伯特?奎因著,谢晓龙译. 组织文化诊断与变革. 中国人民大学出版社.2006
落后于时代的官僚型组织
迅速而意想不到的变革使官僚型组织难以适应(官僚型组织的优势在于管理人类活动中常规的、可以预测的事物 )
组织规模的迅速膨胀,使金字塔的层级无限增长,管理的效率日益低下
现代技术的复杂性,需要各种各样、高度专业化人才和活动的整合
现代个人主义和现代人工业主义矛盾走向极端
学校的官僚型特征
校长权威(一个好校长就是一所好学校)
金字塔结构
规则完整、流程清晰
任务下派型
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