经典实用有价值企业管理培训课件：做一个优秀的总经理(新版)要点.ppt

做一个优秀的管理者 霍尔果斯华域旅游投资有限公司 2 目录 第一讲：唤起管理者的优秀品质……….………………….………3 第二讲：优秀管理者的指导方针……….…………………………19 第三讲：优秀管理者的领导原则……….…………………………51 第四讲：优秀管理者的战略底线……….…………………………63 第五讲：优秀管理者的自身定位……….……………………..…78 第六讲：优秀管理者的战略实施……….……………………..…87 第七讲: 优秀管理者的推动执行……….……………….………116 3 第一讲 唤起管理者的优秀品质 中国公司的优秀逻辑 左眼看痛苦，右眼看成长 跨国公司的优秀逻辑 呼唤优秀管理者 4 一、中国公司的优秀逻辑 未来世界只有一种公司能够生存，那就是优秀公司！ 未来世界只有一种企业家能够生存，那就是优秀管理者！ 案例：达尔文进化论“优胜劣汰”、“适者生存”。 结果：美好 过程：血腥、痛苦、惨不忍睹 为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了？ 5 高层领导者的最大使命：迫使员工进化 领导者的最大使命： 就是迫使员工进化！ 一、中国公司的优秀逻辑 如果不是强者淘汰弱者 就是弱者淘汰强者 适者生存 6 如何让我们的思想充满优秀？ 张瑞敏为什么砸冰箱？ 一、中国公司的优秀逻辑 思考： 不忍心暂时的利益，就会失去长