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正文：2014年总结及2015年工作计划(2015.1.13) 北京晋商融信房地产开发有限公司资产管理部 二○一四年度工作总结及二○一五年度工作计划 二○一四年度工作总结 伴随晋商联合大厦的工程进展，为强化资产管理工作，2014年中，公司组建资产管理部。根据董事会的经营战略，资产管理部紧紧把握经营租赁、物业管理两条主线，在公司领导的悉心指导及相关部门支持下，部门充分发挥物业资产管理职能，在工作中克服困难、扎实推进，使各项经营管理工作取得了较好的进展。但由于公司决策原因，写字楼及商业租赁策划、物业管理招投标等工作尚未给予确认。 具体总结如下： 一、经营租赁工作情况 （一）写字楼租赁 1、租赁工作计划 在资产管理部门组建后，依据项目的工程进度，即制订晋商联合大厦租赁工作计划，明确工作思路及各项筹备工作计划，为大厦可持续租赁工作奠定基础。 2、租赁策划报告 考虑到物业资产经营工作与市场情况紧密相连,为准确把握区域写字楼市场供需状况及市场成交信息，充分利用专业策划机构对整体及区域写字楼市场情况的熟悉，我部选聘了北京高力国际物业服务有限公司为大厦提供租赁策划服务，分别提出了项目市场定位、目标客 户群定位、项目租金价格定位、项目租赁收入预测（10年）、整栋售价等相关建议。经我部与高力国际公司数次沟通与修订，最终完成了《晋商联合大厦租赁策划报告》，为大厦租售工作提供了重要的参考依据。 3、租赁推广 为配合晋商联合大厦的租售工作，根据大厦租赁工作计划，我部编制了项目宣传推广费用预算（未经董事会确认）及相关内容。同时，为配合对外宣传项目优势，部门精心制作了项目介绍资料（PPT版）、大厦平面图集、销售面积汇总表及项目技术资料（确认中）等文件，为日后全面推进项目宣传推广工作做好准备。 4、展望 2015年内本项目面临竣工交付，在周边项目尚不成熟的情况下，我部将按照租赁工作计划，强化项目宣传推广，树立项目高端的物业形象，充分利用与中介代理合作、政府平台等渠道，积极拓展客户资源，努力吸引优质客户成交本项目。