精益策略与工厂全面改善(学员版)技术分析.pptVIP

节拍管理与客户需求 节拍管理与客户需求 理想公式：生产节拍＝客户需求速度 规划了企业生产系统的生产速度 是企业各环节生产能力评估的比较标准 节拍管理方法 标准作业 节拍的平衡度改善－识别瓶颈 11 A B C D E F G H I J 瓶 颈 10 10 8 11 9 9 10 10 11 8 时 间 工序 瓶 颈 生产线平衡度 = = = 69% 瓶颈工序时间 × 工序数 各工序作业时间合计 ×100% 11× 10 76 ×100% 平衡度的计算 平衡损失率计算公式 平衡损失率 = 1-平衡度 = 1-69% = 31% 平衡损失率反映生产线投入人员浪费的比率 损失人数=（作业时间合计×平衡损失率 ）/节拍 =（76 × 31%）/10 =2.35 改善空间（静态目标） 平衡度的改善步骤 标准作业内容分割 每工序作业时间测定 计算平衡度 识别待改善点 调整作业内容与动作、程序改善 再次计算平衡度 作业内容标