内部创业计划书摘要.ppt

内部创业的引导方式 4 3 建立共同创业愿景。 制订员工内部创业规划。 3 2 1 制订内部创业者的选拔标准。 开展创业指导活动。 4 3 创业计划的征集和审核。 5 企业可以在全盘把握现时经营状况的基础上，通过分析企业价值链中的薄弱环节，或是产业结构中的调整方向，或是企业未来的主要发展领域，从中划定可以通过员工内部创业这一形式来实现其战略目标的范围，在此基础上制订员工内部创业规划方案并在企业内公布。这样做可以让有创业志向的员工了解企业支持其创业的业务范围或领域，指引他们的创业学习和研究方向。此外，对员工在既定范围内的创业研究活动，企业应考虑给予资源和时间上的支持。例如美国3M公司规定,员工可以在不必事先征得主管同意的情况下，使用15%的工作时间和公司资源从事一定范围内的创业研究或准备活动。 内部创业的引导方式 4 3 3 开展创业指导活动。 4 3 5 制订内部创业者的选拔标准。 4 创业计划的征集和审核。 5 建立共同创业愿景。 1 制订员工内部创业规划。 2 企业可以有组织的开展多种形式的创业指导活动，如举办创业指导讲座、创业学习班、研讨会等，让员工学习了解与创业有关的工商、税收、财务、市场营销、行业现状及发展等知识，对志在创业的员工进行必要的辅导和培训。 内部创业的引导方式 4