预算部.doc

预算部 一、岗位基本信息 岗位名称 成本预算部经理 岗位编号 所属部门 成本预算部 岗位定编 直接上级岗位名称 经营副总经理 直接下属岗位名称 预算员、成控员 二、岗位设置目的 为有效确保公司年度经营目标的实现，在经营副总直接领导下，组织招投标预算、甲方结算、洽商变更、成本控制等工作。 三、主要工作职责（按重要性排序） 序号 概述 内容描述 1 部门规划、计划及预算管理 1.制定、完善、落实部门发展规划； 2.制定、完善、落实年、季及月工作计划； 3.编制、落实部门预算。 2 招投标支持 1.组织商务标编制、合同造价的确定。 3 甲方结算 1.组织与甲方核对工程量，确定工程最终结算价款。 4 变更洽商 1.按项目部与甲方现场确认的变更洽商编制变更洽商预算，与甲方核对工程量，确定工程变更洽商价款。（组织项目部相关变更申报资料的审核、与甲方沟通确定变更事宜。删除） 5 分包结算 1.组织项目部相关分包结算资料审核、分包结算相关工作。 6 资料管理 1.组织收集、整理、保管相关工程造价资料。 7 成本控制 1.按时间或工程部位节点编制阶段预算，与项目部财务统计的相应阶段的实际成本进行比较，分析成本偏差，（组织工程项目标准成本预算、工程施工过程中成本统计分析；删除） 2.组织成本分析相关会议； 3.组织对项目预算人员的指导、监控。 8 制度流程建设 1.组织编制、完善、落实部门相关制度流程。 9 部门建设 1.做好部门员工培训、考核等工作，充分运用、开发部门人力资源； 2.组织部门文化建设，进行员工思想教育； 3.组织部门安全保密工作。 10 其他 完成上级领导临时交办的工作任务。 四、主要工作权限 业务类 1. 对公司战略规划、经营计划有建议权 2．对成本预算管理方案、制度与流程有提案权 财务类 1. 对授权范围内的相关业务费用有审批权 2. 对本部门预算有建议权 3. 对本部门发生费用有审核权 人事类 1．对下属员工有考核权和奖惩权 2．对下属员工岗位变动和工作分配有决定权 3．对下属部门岗位设置和人员进出有建议权 4．对公司薪酬政策有建议权与提案权 五、主要工作关系 内部协调部门或岗位 公司高层、各部门、项目部 外部协调单位 甲方 六、工作特征 时间要求 正常工作时间 工作设备 电脑、传真机、打印机、网络等办公设备 工作环境 室内 七、任职资格 最低学历 专业 工作经验 资格证书 知识和技能 能力素质 其他 八、职业发展通道 可晋升岗位 经营副总经理 可轮换岗位 市场经营部经理 九、岗位说明书修订记录 版本号 修订时间 修订人签字 领导签字 2、预算员 一、岗位基本信息 岗位名称 预算员 岗位编号 所属部门 成本预算部 岗位定编 直接上级岗位名称 成本预算部 直接下属岗位名称 二、岗位设置目的 为确保部门目标有效完成，在成本预算部经理直接领导下，具体承担投招标预算、甲方结算、变更洽商等相关工作。 三、主要工作职责（按重要性排序） 序号 概述 内容描述 1 招投标支持 1.承担商务标编制、合同造价的确定。 2 甲方结算 1.完成与甲方核对工程量，确定工程最终结算价款。 3 变更洽商 1. 按项目部与甲方现场确认的变更洽商编制变更洽商预算，与甲方核对工程量，确定工程变更洽商价款。（完成项目部相关变更申报资料的审核、与甲方沟通确定变更事宜。） 4 分包结算 1.负责项目部相关分包结算资料审核、分包结算相关工作。 5 资料管理 1.收集、整理、保管相关工程造价资料。 6 其他 完成上级领导临时交办的工作任务。 四、主要工作权限 业务类 1.对本部门规划、计划有建议权 2.对本部门制度、流程、方案有建议权 财务类 人事类 五、主要工作关系 内部协调部门或岗位 各部门、项目部 外部协调单位 甲方 六、工作特征 时间要求 正常工作时间 工作设备 电脑、传真机、打印机、网络等办公设备 工作环境 室内 七、任职资格 最低学历 专业 工作经验 资格证书 知识和技能 能力素质 其他 八、职业发展通道 可晋升岗位 成本预算部经理 可轮换岗位 成控员 九、岗位说明书修订记录 版本号 修订时间 修订人签字 领导签字  预算部职能概述 一.工作描述 全面负责承建工程的招投标及结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行结算谈判； 负责预算科的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生； 负责组织、编制公司招投标文件及经济标标底； 依据工程合同及施工进度，编制月