高德海普研究购物中心可持续运营管理(上).docxVIP

高德海普研究：购物中心可持续运营管理（上）一、商业物业验收管理　1、目标　规范商业物业验收接管工作，为后续物业经营管理工作打下良好的基础,保障商业项目接管验收工作顺利推进。为业主或租户接房和入场装修创造条件，实现商业项目按期开业或试营业特制定本办法。　2、适用范围　本办法适用于购物中心运营管理有限公司下辖集团委托管理前期介入的商业项目；适用于购物中心运营管理有限公司外接前期介入的商业项目。　3、说明　本办法对接管验收流程流程、接管验收原则,组织机构职责，保障措施，遗留工程处理办法均作出描述，前期介入项目可依据本办法结合项目实际情况制定项目接管验收方案，该方案报公司审批后用以指导项目接管验收工作有序开展。　4、接管验收组织及职责　1）领导小组组织：　由开发公司、购物中心、物业公司抽调专人组成项目接管验收专项工作领导小组。　职责：负责工作小组组建，接管工作实施安排；制定接管验收计划（交付计划/接管计划）；确保接管验收工作质量及进度；负责接管验收后工程整改组织。　2）工作小组组织：　开发公司下设项目物业交付小组，购物中心和物业公司下设物业接管验收小组。　职责：A、按接管验收领导小组授权实施接管验收工作；B、负责接管验收工作工程遗留问题整改工作；　5、接管验收原则：　1）定期议会原则：建立接管验收工作联系会议制，定期或不定期开会商讨解决接管验收中存在的问题　2）一次性移交原则：即开发公司按