六 2Z10600：施工合同管理至2Z107000：施工信息管理.docVIP

Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工承发包的模式（也叫建设工程施工任务的委托模式） 一、施工平行承发包的含义：。 施工承发包的模式 施工平行承发包 施工总承包GC 施工总承包管理模式MC 含义 平行委托多个施工单位施工，又叫分别承发包 全部施工委托给一个施工单位或者施工联合体 工作程序 施工图设计完成——施工招投标——施工——完工验收 施工图设计完成——施工总承包招投标——施工——完工验收 特 点 费用控制 根据施工图；总价承包 根据施工图；总价承包 总承包管理费；分包合同投标有依据 进度控制 边设计边施工 开工日期迟，等施工设计图全部完成 提前开工、缩短周期 项目总进度——业主 施工总进度——MC 质量控制 “他人控制” 施工总承包单位的管理水平和技术水平 “他人控制” 合同管理 业主 业主：费率招标，开口合同（不利） 组织与协调 业主负责 容易 应用 项目规模大；时间紧迫；业主有足够的能力和精力 注意：合同关系不同； 对分包单位的选择和认可 对分包单位的付款 根据建设项目的结构或者项目施工的不同专业系统进行分解 2Z106020施工承包与物资采购合同的内容 2Z106021施工承包合同的内容 一、词语定义与解释 二、发包人的责任与义务 四、进度控制的主要条款内容 1．进度计划 2．开工日期与工期 　　监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。 3．工期调整 　　3.1　发包人的工期延误 　　在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。需要修订合同进度计划的，按照合同的约定办理。 　　（1）增加合同工作内容； 　　（2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性； 　　（3）发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的； 　　（4）因发包人原因导致的暂停施工； 　　（5）提供图纸延误； 　　（6）未按合同约定及时支付预付款、进度款； 　　（7）发包人造成工期延误的其他原因。 　　3.2　异常恶劣的气候条件 　　由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。 　　3.3　承包人的工期延误 　　由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的计算方法在专用合同条款中约定。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 　　3.4　工期提前 　　发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。 4．暂停施工 　　4.1　承包人暂停施工的责任 　　因下列暂停施工增加的费用和（或）工期延误由承包人承担： 　　（1）承包人违约引起的暂停施工； 　　（2）由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工； 　　（3）承包人擅自暂停施工； 　　（4）承包人其他原因引起的暂停施工； 　　（5）专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。 　　4.2　发包人暂停施工的责任 　　由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。 　　4.3　监理人暂停施工指示 　　（1）监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。 　　（2）由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。 　　4.4　暂停施工后的复工 　　（1）暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采取有效措施积极消除暂停施工的影响。当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知。承包人收到复工通知后，应在监理人指定的期限内复工。 　　（2）承包人无故拖延和拒绝复工的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担；因发包人原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。 　　4.5　暂停施工持续56 天以上 　　（1）监理人发出暂停施工指示后56 天内未向承包人发出复工通知，除了该