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餐饮财务管理制度范例 一、总 则 1、为了强化企业管理，规范财务管理、财务核算，健全财务制度，更有效的为企业决策服务，特制定本制度。 2、本制度分为三个部份：岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。 3、本制度暂适用分公司。 二、岗位、 职责、分工 (一)分公司财务组织设以岗位：1、总出纳；2、收银；3、库管；4、财产库管； 5、财务负责人；6、会计核算组。 (二)会计核算组分为：1、采购应付账款组；2、收进、应收账款组；3、固定资产核算组；4、本钱核算组；5、工资核算组；6、材料核算；7、总账、稽核、综合分析组。 (三)分公司视具体情况可录用1人1岗，1岗多人，1人多岗制进行岗位分配。 (四)职责 1、财务负责人 (1)领导分公司财务工作，参与分公司经营决策； (2)组织职员制定分公司财务制度和参与团体公司财务制度建设； (3)监视财务制度执行； (4)执行财务稽核、综合分析职责； (5)审核对外报表并签字； (6)组织会计培训、会计考核； (7)组织实施财务公关计划(银行、税务等)； (8)对处理财会不当酿成的违章、罚款、浪费等现象视具体情况负相应责任； (9)对基地、门店本钱、用度管理措施监视执行不严而酿成的损失负责； (10)对不及时清算现金、存款、来往账款等账而酿成的损失负责； (11)对各种会计资料管理不善，出现损坏、遗失负责；