2016年电大项目管理学期末复习(小炒)已排版.docVIP

单选题： 1.工作分解技术是用来（D.界定项目范围）的一种技术方法。 2.20世纪早期，美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索，研制出了用条形图编制（C.项目时间）的一种方法，人称甘特图法。 3.现实生活中，由于大量的项目质量管理工作是面向活动而不是面向产品的，因此，项目质量管理的关键在于（A.要不断监控和改进项目质量）。 4.项目成本管理的主要工作是对（D.项目实施与作业成本）进行管理和控制。 5.（A.项目定义与决策阶段）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。 6.由项目经理主持召开，会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主/客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开，以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是（A.项目情况评审会议）。 7.通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素，其中并不包括（C.项目风险）。 8.下面示意图表示的是用（C.甘特图法）描述的项目进度表。 9.运用外部环境与内部条件的分析和预测方法、确定性和风险性决策的方法等项目管理分析、预测和决策方面的工具与方法，做出一个项目阶段是否开始实施的决策，并生成相应的文件与信息，这通常发生在项目的（A.起始过程）。 10.项目实施中的各项管理工作都应该从整体目标出发，按照集成计划的要求和系统管理的原则，使项目团队的各个群体和各项工作能够相互衔接、协调合作、构成一个有机的系统，通过系统性的工作去保证项目实施的成功。这是项目集成管理中（A.系统化管理的原则）。 11.（A.项目成本管理）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 12.项目人力资源管理的首要任务是?（A.项目组织规划） 13.对那些发生概率小，而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措施是（C.风险容忍措施）。 14.团队成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望，并急于开始工作和展示自己。整个项目团队也要努力去建立团队形象，并试图对要完成的工作进行分工和制定计划。这是项目团队的（A.形成阶段）。 ?15.项目经理的根本职责是（A.确保项目的全部工作在项目预算的范围内，按时优质地完成，从而使项目业主/客户满意）。 16.（B.项目型组织）是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。 17.在许多项目的管理中，人们往往最为忽视的就是项目的（D.结束过程），并且因而为项目后续阶段留下了许许多多的问题和麻烦。 18.刚刚加入B公司的海外培训项目团队，谢立科就发现，项目的任务比预计的繁重或困难，项目的环境条件比预计的恶劣，项目的成本或进度计划的限制比预计的更加紧张，人际关系比设想的要复杂等等，据此判断，他加入的项目团队正处于（B.震荡阶段）。 19．为了对项目进行科学的定义和决策，在这一阶段要进行翔实的各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择。要完成这些工作需要耗用许多人力、物力资源，需要花费许多的资金，这些资金构成了项目成本中的（B.项目定义与决策成本）。 20.在（A.直线职能型组织）结构下，团队的项目经理权力和权威性很小，甚至很少使用“项目经理”这一头衔，而只是简单地称为“项目协调人”。 21.在质量管理的思想和理念上，项目质量管理和产品质量管理认为，质量管理的关键是：（D.不断地改进和提高）。 22.项目风险管理中的首要工作是（C.项目风险的识别）。 23.在项目的工期计划编制中，目前广为使用的系统分析法最重要的是（B.关键路径法）。 ?24.下面是一个重大国防装备项目中使用的示意图，它是该项目的（A.工作分解结构）。 项目成本影响因素包括?（①项目资源数量和价格②项目工期③项目质量④项目范围）26.根据项目资源需求和计划，以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做（A．项目成本估算）。 在定性的决策分析中，由那些具备特定知识或受过专项训练的个人或群体提供专业性意见，然后人们使用一些定性分析和转化办法做出项目选择与定义的最终判断与决策。在这类方法中，层次分析法是最具有代表性的方法。层次分析法是针对非定量决策所提出的一种评价分析方法。这是项目决策中通常用到的（B.专家判断法）。 在项目集成计划付诸实施之前，项目组织要进行技术