2016年电大高级财务管理期末基础理论复习.docVIP

高级财务管理基础理论复习 1、现代管理的特征现代管理的开放性 管理的开放性特征使各类组织必须对外界保持快速的反应能力，为此，成员和组织必须具备较强的学习能力。“学习型组织” 正是适应管理开放性特征的产物。 世界性的政治、经济以及文化组织使主权国之间的交流和联系日益频繁。管理的开放性要求任何组织必须体现公平、公开、公正和透明的价值原则， （2）现代管理的创新性 现代管理的理论和实践创新是人们获得生活乐趣和意义的泉源，而且管理也为今人和后代创造了可持续发展的良性循环。变革的时代要求管理的创新，而管理创新体现了一定的价值。现代管理要求民众更好地进行价值创造和价值分享，以此实现管理价值最大化。 2、价值转移某一产业的价值链战略环节随着产业技术的进步和消费需结构的变化而变化，这种现象称为“价值转移”。近些年出现的制造业的服务化、硬件的软件化都是产业的价值转移规律的驱使。一个企业要想建立核心能力、保持持久的竞争优势，就必须时刻跟踪和分析本产业的价值转移，已重新确立自身的战略。价值转移有三个阶段：价值流入、稳定期、价值流出。价值转移包括：行业之间、企业之间、内部之间、时期之间几种形式。同质化竞争是同竞争者在同样的业务平台或运营环节上，开展竞争，比竞争者做得更好，实质是与竞争对手朝同一个方向竞争“竞争合流”，差异消失，从而竞争优势及由此获得高绩效随之消失。 4、企业财务战略 财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。财务战略管理的七种战略资本结构优化战略 ②货币资金收支平衡战略 ③资本投资战略 ④稳定发展战略 ⑤低成本战略利润优先战略收益分配战略预算控制的特征 1．风险自抗 2．权力制衡 3．以人为本 1）市场营销资源 企业要从市场机会中获取利益需要企业拥有具有市场营销技能的营销人员制定和执行有效的市场策略。只有一种好产品是不足以确保企业成功的。“酒好不怕巷子深”这句老话已不能说明今天的市场情况了。只有拥有优秀的市场营销人员才能拥有良好的市场表现。很多企业在产品市场上做的很成功，但却败在了销售市场上，其原因就是企业缺乏应对销售市场的窍门。如果一个企业没有自己的营销人员，那么它就必须有雄厚的资金去聘用市场营销人员，否则这个企业只能成为该市场中具有很强营销能力、在市场中已经站稳脚跟的企业的附庸。 一个企业的营销资源对企业的影响可以通过一个化学公司开发一项新产品的经历来说明。几年来这家公司一直是制造和销售工业用化学产品的主导性企业。几年前该企业开发了一种清洁剂，并计划打入消费者市场。但由于该企业缺乏消费性产品的市场营销经验，这一尝试最终以失败告终。最后这种产品出售给一家经营消费品的公司，这家公司成功地将产品打入了市场。由此可见，这家化学公司失败的原因不是缺乏市场机会，而是它在消费品市场中的经验不足。 （2） 有形资源 有两项有形资源对于企业处理投资机会的能力具有十分重要的影响，这两项资源是企业的生产能力和技术水平。企业的生产能力受以前订单对厂房设备占用情况的影响。在短期内，生产能力可以被认为是固定的，但随着时间的发展，新的机会的增加，生产能力也会有所改变。企业的技术能力在短期内也被认为是固定的。因此，从当前看企业具备生产能力和技术能力或者具备与其他有能力的企业合作的能力。具有这两项能力的机械手表制造商也许就不能进入电子表市场，原因是该企业目前缺乏制造电子表的技术。除非这个企业去购买电子表零部件，否则只有在其掌握新技术之后才能打入这一市场。这时，企业的资金状况也是一个关键因素。 很多企业由于不具备必要的生产技术而不能进入电子表市场，而另一些企业由于有能力生产电子表部件而打入了新的市场。 财力资源 一个企业拥有的资金总额及这些资金的分配都会对企业是否能顺利打入市场产生影响。有些行业就存在着资金上的进入障碍，除了规模巨大的企业外一般企业很难逾越。例如汽车行业就是如此。这些行业不仅生产投入高，而且市场支出也很高。尽管有些机会看起来很吸引人，但资本预算使用的最低可接受比率太高。因此企业要采取生产和营销行为就必须有足够的资金，或者该企业可以较为容易地借助于资本市场，否则企业只能放弃这样的投资机会。 （4）管理资源 企业必须拥有的另一项的资源是管理资源。管理者承担风险的意愿、价值观、技能、年龄及经验都是影响一个组织对机会做出反应能力的重要因素。 8、企业业绩评价企业业绩评价是指运用一定的方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公企业业绩评价的作用企业业绩评价的作用 (