(word)10月工作总结.docVIP

武汉爱家国际华城二期工程部 十月份工作总结 这一个月来在武汉公司的领导下，我们工程部全体员工，按照集团的统一部署和要求紧紧围绕二期建设项目。这项工作以高效，保质，按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中集团和我武汉公司勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保本月人防地下室完工，商铺和主楼开工的即定目标实现，较好的完成了集团和武汉公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把工程部一月来工作情况向公司做以下汇报： 一、克服困难抓好重点完成本月任务 十月份对工程部来说是很关键的一个月，首先地下室主体结构施工一标，二标能不能按时完成直接关系到二期十二栋主楼是否顺利进行。地下室施工的关键，工程部一合同为蓝本，给江苏苏兴总承包要求：除规划实施安排好主楼五个标段开挖及基础施工外要帮助二标完成地下室人防的七、八、九区施工，并采取措施，要求二标调整管理人员增加施工人员，做好材料及模板的安排，打胜关键的一仗。 工程部在狠抓进度的同时及时给盛强监理公司爱家项目部以支持，明确提示决不能以质量为代价来抢进度。钢筋工程，模板工程，砼浇筑工程有了明显的提高。 同时以二期建设项目为重点充分发挥工程部管理职能，在做好二期工程的同时协同景观设计部门在小区景观层次与布局的改造上做好工作。 在本月12日早晨6时，人防地下室一栋二标结构全面封顶完成。一标外墙防水完成，二标外防防水1——8区完成。在二期工程建设项目中做好了第一个里程碑。 二、确保完成主楼施工进度和满足质量验收标准 一标段高层住宅1#楼承台砼浇筑完成，高层住宅8#承台砼浇筑完成。1#商铺梁模支设完成，2#商铺梁模支设完成。 二标段高层住宅2#楼基础砖胎模完成，高层住宅3#楼基础砖胎模完成，3#商铺梁模支设完成，4#承台砼浇筑完成。 三标段高层住宅5#楼地下室顶板钢筋绑扎，高层住宅6#楼地下室墙柱钢筋绑扎，高层住宅6#楼地下室顶板砼浇筑完成。 四标段高层住宅4#楼地下室顶板钢筋绑扎，高层住宅9#楼地下室墙柱支模。 五标段高层住宅10#楼二层梁板支模，高层住宅11#楼一层墙、柱、二层梁板支模。高层住宅12#楼地下室顶板钢筋绑扎。 三、协同发展、共同进步、全面提高建立专业的工程管理团队 自工程开工以来工程部多次组织会议，对个项工作进行阶段性总结同时就下阶段任务与目标进行合理调整安排。公司领导对工程部定期组织会议，对工程安全、优质、高效、文明施工进行指导。并与个成员进行谈话沟通对工程部员工的思想成长和职业化管理进行详细的指导帮助，使员工内部更加和谐、团结专业的快速成长，无论从专业技能与管理水平上都有了更进一步的提高。 总体来讲：十二栋主楼单从施工进度来看有八栋可以按时完成或者说超过合同施工及验收进度的第二个节点要求。有四栋主楼离第二节点要求相差6——9天，工程部将在十一月份中要求施工单位拿出措施奋力赶上。质量和安全文明施工上工程部通过平时的管理和工程大检查结合起来，拿出标准，通过制作PPT等形式纠正和减少常见病的发生，坚决杜绝较大的质量安全文明事故发生，从而达到建筑品质的提升。 通过每周例会公司领导、工程部、监理、总包和各标段在相互学习的同时更重要的是彼此间配合更加默契让我们管理上更上一层楼。 爱家工程部 2009年10月29日