装备动力部管理职责权限.docVIP

1.1 装备动力部 1.1.1部门经理 受分管的高级主管直接领导,依据所订工作目标与方针、原则,负 责领导公司设备、仪器仪表的安装、调试、维修保养和改善工作， 推行控制、指导所辖业务,并指挥监督属下办理各项业务。 1.1.2 装备动力部依据“组织构成原则”下设设备处、动力处、部办公室。 1.1.3经理授权所属处长、主任分别执行所辖业务。 1.1.4 部内处、室间处理业务涉及其它处或室时,应协商办理,意见不 一致时, 由经理裁决。 1.1.5 负责组织部内有关处室和人员,拟定生产和动力系统设备检 修及保养月计划及其它短期计划，并监督实施。 1.1.6 联系设备、配件等委托加工制造、修理、安装等事项。 1.1.7 编制部年、季、月用款计划和委托外加工制造修理、安装等费用 预算, 并控制支出。 1.1.8 制定有关装备动力部外协事项的询价、比价、验收、监工等管理规定。 1.1.9 办理外包工程、委托加工、制造、修理、安装单位的违约索赔 事项。 1.1.10 审核设备处、动力处请求机加工计划、安排加工。 1.1.11现场使用的仪表、计量、器具定期校正和检修、更换。 1.1.12 因设备出现较大故障或改造须停产时，开具工作联系单交生管部安排停产，结束后须书面通知生管部恢复生产。 1.1.13人事组织管理 1.1.13.1 依据作业计划、工艺流程和管理需要及班组设置