网点目标责任制管理合同.docVIP

网点目标责任管理及办法 为了扎实推进收购网点目标责任管理办法等措施的有效落实，促进各收购网点做好工作和全面管理，不断扩大经营，提高效率，确保全面完成各自目标任务。在库领导班子集体审批同意的前提下，经主任办公室和各网点共同讨论，商定一致并参照库内相关制度等办法的前提下，确定如下目标管理责任书。 管理办法 一、管理办法和措施 （一）管理办法 1、主任办对6个网点的人员管理、目标任务、费用管理、经营决策活动和奖惩办法等全面工作代库内行使行政管理权。 2、各网点负责人为网点的第一责任人和总负责人，对网点的人员管理，目标任务、经营活动、安全生产等全面工作向主任办负总责。网点负责人主任办可根据工作需要另行招聘。 3、各网点全面工作在主任办的统一领导下，实行目标责任制，工资和各种费用包干、自主经营、独立核算。 （二）管理措施 1、经营活动和价格决策，主任办对各网点购销合同、购销价格的确定实施分别指导决策，并以书面的方式通知。 2、如收购网点有购销合同，在购的进、销的出，有利润的原则下，在报请主任办审核同意，并备案后，可自行确定收购价格。 3、各网点的所有费用开支统一由网点负责人向主任办负责人申请同意后，方可开支。并每月的10号、20号由网点负责人到主任办依据费用单经审核后报销并单独核算。 二、工资及各种费用包干的原则 1、各网点分别承担各自所有工作人员的工资及各种补助、福利等的费用，统一由主任办发放。 2、工资发放标准暂执行2009年发放标准，三项制度改革后，绩效工资只发60%，40%留做年终目标任务考核兑现。 3、各网点经营活动中所产生的一切费用全部自行承担（包括收购、保管的损耗，水分减量）。 4、网点承担各自的场地租赁费。承担额见附表(一)。 三、劳务费提取和各种补助，差费执行标准。 1劳务费提取：主任办对各网点分别按各自收购量1元/吨，销售量1元/吨，年终一次提取劳务费。经营量超目标任务部分均按2元/吨标准计提。年终对各网点目标任务考核后兑现发放。 2、交通费用补助、通讯费补助、伙食补助、出差费包干标准，加班费、值班费补助标准按考勤表上报主任办统一制表统一按照库内（2009）第07号文件和（2009）12月5日《关于出差费用包干、补助及电话费用的暂行办法》标准执行。 四、网点资金管理办法 1、网点收购所需资金根据收购进度由网点结算员填单，负责人签字后，随收购进度表以传真形式向主任办申报，由主任办负责签字后交由主任办财务负责人登记并办理。将资金划拨到指定专用账号,（每月10号和20号网点负责人和结算员与主任办财务人员核对确认签字。） 2、网点收购资金账户管理实行双人管理，负责人管账户密码（或印章），结算员管账户的存折。银行提取现金必须二人一同前往。单位和主任办每月对网点资金使用情况检查评比一次。 3、各网点资金账面存款余额日常不能超过5万元，现金库存过夜不能超过1万元（收购旺季另行通知） 4、各网点资金管理人员没有任何费用单据报销权。 5、确保收购资金专款专用，严禁挪作他用，应严格遵守库内《收储网点结算资金管理制度》。 6、网点收购占用资金按库内同期贷款利率计息列入各网点经营成本（夏粮收购期间所占用的资金，两个月含两个月不计利息，第三个月开始按农发行同期贷款利率计息）。 7、网点经营中粮食销售出库时应做到先款后货，货款必须汇入单位指定的专用账户（包括现金）。 8、各网点资金账户产生的存款利息应如数上缴主任办，冲减本网点的借款利息。 9、各网点结算员岗位由主任办确定，网点无权更换。 五、网点代储政策性粮食管理办法 1、单位已占用各网点仓容存放的政策性粮食，则由代网点继续负责该粮食的储存安全和日常管理。各网点应严格按代储粮食管理规范要求达标，保证管的住、管的好，实现“两个确保”并接受单位检查。 2、网点代储政策性粮食保管费，库内补助标准30/年*吨，年终考核抵减网点费用总额。 六、粮食购销和库存数量管理 1、粮食销售需出库时,若网点有销售渠道，以网点销售为主。销售必须上报主任办，经同意后，由主任办下达粮食销售出库通知单，确定仓（垛）号和数量，网点应严格按照通知单执行，不能随意变更。 2、收购中各网点在接到主任办的通知后，应严格按照通知的收购价格（可上下浮动0.005元/斤），质量标准要求挂牌收购。收购中各网点应根据各自粮情状况制定好扣杂、扣水的标准、应确保收购入库粮食质量达标、数量不短，并将数据资料记录完整，收购结束后可提供数据收集和查询。 3、各网点收购中，计量后所清杂质处理时应及时计量记录在案，可供收购资料分析，杂质清理变卖的货款应如数上缴，可冲抵入库粮食成本）。 4、各网点在收购和仓储保管中粮食出入库数量损耗控制不能超0.5%，超过损耗标准的视其情况追究相关业务环节工作人员责任。 5、库内轮换补库时，按市场做价的原则，各网点应优先