月季度工作表现考核表.docVIP

200 年 月/季度工作表现考核表 SI-ADHR-FO-35 一、基本信息 被考核人姓名 部 门 岗 位 二、工作表现评价 评价标准说明： 1 显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为 2 有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为 3 一般：未出现背离该项评价指标的具体行为 4 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好 5 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色 评分说明： 1．每项分值如评价指标中所列，每项中按完成程度分为从劣至优的五个层次，如评分者认为被考核人的完成程度属某一层次，则按其分数范围打分； 2．评分人根据评分结果需在“说明”栏中注明评分依据或具体事例。 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准） 上级评分及说明 平级评分及说明 部属评分及说明 最 终 得 分 严 谨 性 25分 1、由于缺乏严格认真导致工作出现疏漏，未及时补救 （0－6分） 2、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任 （7－12分） 3 、按本岗位要求做，未出现工作疏漏 （13－18分） 4、发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 （19－24分） 5 、严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生 25－30分 评分： 说明： 评分： 说明： 评分： 说明： 执 行 力 30分 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见 （0－7分） 2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 （8－14分） 3、主动调动各方面资源以达成目标 （15－21分） 4、工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 （22－28分） 5、独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效 （29－35分） 评分： 说明： 评分： 说明： 评分： 说明： 服 务 意 识 15分 1、对下属公司提出的需求没有考虑 （0－4分） 2、在上级要求和下属公司投诉的压力下，为其解决问题 （5－8分） 3、及时满足下属公司合理化建议及需求，并提出解决方案 （9－12分） 4、主动征询下属公司需求或提出工作建议，并以友善、愉悦的态度提供服务 （12－16分） 5、与下属公司配合后圆满完成工作方案，且与下属公司合作愉快 （13－16分） 评分： 说明： 评分： 说明： 评分： 说明： 合 作 意 识 15分 1、不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 （0－4分） 2、告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见 （5－8分） 3、能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 （9－12分） 4、发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议 （13－16分） 5、在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标 17－20分 评分： 说明： 评分： 说明： 评分： 说明： 学 习 意 识 15分 1、公司安排培训课程完成60％以上，工作中多次出现相同的失误 　 （0－4分） 2、公司安排的培训课程完成60－80％，工作中虽未出现相同的失误，但不能防患于未然 （5－8分） 3、公司安排的培训课程完成80％以上，在工作中学习，从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然 （9－12分） 4、公司安排的培训课程全部完成，成绩较好，有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践 （13－16分） 5、公司安排的培训课程全部完成且成绩优秀，能够积极学习岗位要求的知识技能及工作外所需知识技能，工作能力明显提高 （17－20分） 评分： 说明： 评分： 说明： 评分： 说明： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名： 时间：