三工考核细则.docVIP

王村斜井 综掘二队 “三工” 转换 考 核 制 度 及 名 单 王村斜井综掘二队“三工”转换考核细则 为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应矿井发展的需要，结合我矿实际情况，为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 考核办法 一、考核原则 1、任务考核（定量）+行为考核（定性）。 2、出勤考核：每月考核员工的出勤天数 3、定量考核：做到严格以区队员工每月完成工作量为标准，做到公平客观。 二、考核标准 1、业绩考核标准为该员工当月的工作量及其他指标和目标量。 2、行为考核标准： （1）执行遵守矿井工作制度、考勤制度、安全制度和其他矿井规定的行为表现； （2）履行本职工作的行为表现； （3）完成区队所安排工作任务的行为表现； （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现； （5）其它：员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表； 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 分 值 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 15 12 10 8 5 对新工作表现出积极态度 15 12 10 8 5 忠于职守，严守岗位，出勤正常 15 12 10 8 5 对工作中的过失勇于承担责任 15 12 10 8 5 业 务 工 作 正确理解工作指示方针，制订适当的实施计划 15 12 10 8 5 及时与有关部门进行必要的工作联系 15 12 10 8 5 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 15 12 10 8 5 十分注意生产现场安全卫生和整理整顿工作 15 12 10 8 5 妥善处理工作中的失误和临时追加的工作 15 12 10 8 5 主动努力改善工作和提高效率 15 12 10 8 5 积极指导帮助新员工，提高他们的技能和素质 15 12 10 8 5 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 15 12 10 8 5 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 15 12 10 8 5 工作成绩达到预期目标或计划要求 15 12 10 8 5 （6）如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司及矿规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核方法 1、员工考核时间：下一月的第一个工作日即考核日。 2、员工考核结果公布时间：考核结果汇总的第二日。 3、员工考核挂钩收入的额度：员工工资所得与当月考核分数挂钩。 4、考核小组组成：书记队长为组长，班子成员为副组长，各班工长为成员。 四、考核程序 1 业绩考核：按考核标准由考核小组根据员工当月工作量等完成情况统一标准执行。 2 行为考核：全队各员工的行为考核均由考核小组相关考核人员进行。 3 出勤考核：以当月员工出勤天数为标准。 五、考核结果 全队业绩考核结果及行为考核均汇总每月公布一次。 （1）员工行为考核结果每月通知到被考核员工所在单位及个人。 （2）每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 （3）如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向考核小组或相关区队领导提出。 奖励与处罚办法 1.月度业绩考核结果相应的分值： A:160分以上 B:140~160分 C: 100~140分 D:100分以下 由每个月的考核分数确定对该员工的综合评判。 2.累计分数大于等于160分者，月度等级为A； 3.累计分数小于160分，大于等于140分者，月度等级为B； 4.累计分数小于140分，大于等于100分者，月度等级为C； 5.累计分数小于100分者，月度等级为D。 6.考核在薪资待遇方面有如下体现： 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加 3 %； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少 5 %； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少 10%； 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，则评定为优秀员工，并按照矿相关政策给予其工资待遇提升等奖励。 6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，则评定为合格员工，享受矿提供的正常待遇及工资标准 7. 月度业绩考核有6个D者，则评定为试用员工，将视情况给予其降薪、降级或辞退。 激励办法（试用员工） 队干谈话教育。 每月考核后由队干对试用员工进行谈话，对员工存在的问题进行分析纠正，使其尽快意识并改正自己当前存在的问题。 班上优秀员工帮扶教育。 每月考核后由上月本班优秀员工对试用员工进行手把手帮扶教育，在具体的工作中对其进行指导教育。 重点培训教育。 多次教育效果不明