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员工考核办法 庆安制冷设备股份有限公司办公室 发 布 前 言 为了对员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工的工作热情，提高劳动生产率，对员工进行相关方面的考核，考核结果作为员工合同续订、工资发放、调资、奖励、晋升、教育培训、调配以及惩戒等人事管理的依据。 单 位 制造部 物资部 品质管理部 企划部 财务部 份 数 1 1 1 1 1 单 位 销售部 研究所 公司办公室 空调营业部 公司领导 份 数 1 2 1 1 10 单 位 精加分厂 装配分厂 组焊车间 合 计 份 数 2 2 2 26 编 制 审 核 审 定 批 准 员工考核办法 1 目的 通过对员工在一定时期内某些方面或全面的考核评价，激励员工的工作热情，提高劳动生产率。考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、教育培训、调配以及惩戒等人事管理的依据。 2 适用范围 2.1部级（含部级）以下职级人员考核。 2.2公司党群组织可以根据需要，按照有关规定，对其基层任职人员提出考核意见，一并执行。 3 定义 3.1年度考核 是对员工过去一年在思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面的综合考查和评价，是员工晋升、调资、奖惩的主要依据。 3.2月份考核 是对员工当月工作绩效、行为表现、出勤等方面的考查和评价，是员工奖励工资、考核工资发放的主要依据。 3.3 劳动合同期满考核 是劳动合同期满前对该员工在需求、表现、技术能力等方面的综合考查和评价，是确定是否续签、续签期限的主要依据。 3.5 考核工资 员工职级工资的50%为考核工资。 4 职责 4.1 公司办公室 主管公司员工考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正、处罚，负责部级人员的考核管理。 4.2 各单位 负责本单位考核的组织和管理工作，对科级（含科级）以下人员进行考核，对考核结果进行评定，并负责与员工面谈。 4.3 考核者的职责 考核者在进行考核操作中应力求做到： 4.3.1不徇私情，不轻信偏听，注重对被考核员工实际状况的观察和评判，力求严谨公正。 4.3.2考核方法应不断进行改进，以消除宽容、推理、过分集中等倾向以及人为假象，尽量避免偏颇与失误。 4.3.3要求实行量化考核的应进行科学、系统的统计，注意避免凭印象考核员工的工作绩效。 4.3.4考核者应通过一定方式，将考核的结果传达给被考核者本人，对其工作成绩予以充分的肯定，同时，对其工作中存在的问题也应进行指导和教育，使之发扬成绩，改善不足。 5 控制要求和实施方法 5.1 年度考核 年度考核为综合性考核，于次年1月进行。 5.1.1 考核项目 5.1.1.1绩效考核 是对员工在现任岗位上的工作数量、工作质量及工作任务与目标实现情况进行的考查和评定。 5.1.1.2技术考核 是对员工在业务工作中掌握和运用专门技术的熟练程度进行的考查和评定。 5.1.1.3行为表现考核 是对员工在从事本职工作中所表现的主观能动性和实际行为进行的考查和评定。 5.1.1.4需求度考核 是根据公司生产经营对一定职业、职位人员的需求和该类人员的社会拥有程度进行的考查和评定。 5.1.1.5品德考核 是对员工在工作中表现出来的思想品质、职业道德和与企业文化的相容性进行的考查和评定。 5.1.1.6能力考核 是对员工在工作中所展现和发挥出来的个人能力进行的综合考查和评价。 5.1.1.7出勤考核 对员工勤奋性和实际出勤状况的考核。 5.1.2 考核等级划分、等级分值与等级标准 5.1.2.1 考核等级划分、等级分值 每一项考核内容均量化为五等，分值由高到低依次为A、B、C、D、E，如需统计运算时，可以分别取值为5、4、3、2、1。详见下表： 考核项目 A（5） B（4） C（3） D（2） E（1） 1 工作数量 超额 完成 少数未完成 部分未完成 多数未完成 任务目标 达到 基本达到 少数未达到 部分未达到 多数未达到 2.工作质量 较好 达标 少数未达标 部分未达标 多数未达标 3.行为表现 较好 通常 有不满意项 有过错 有较大过错 4.出勤率 超额 满勤 90%以上 80%-90% 80%以下 5.能力 很强 较强 通常 略逊 较弱 6.思想品德 很好 较好 通常 与企业文化