华彩集团战略的管控问答之八.docxVIP

华彩集团战略与管控问答之181：如何划分集团的管控界面？答：集团管控界面划分，主要是擅长集团做的，集团做，不擅长集团做的，子公司做，这么一个管控界面的划分。那么哪些是擅长做的呢？共性点，超越经验的，与营运接轨不强的，制度安排性的，系统设计性的，对未来有深远影响的，游戏规则性质的。设计以后，具有较长期稳定性的，集团来做。动态操作的，时刻变化的，微观的，与子公司的具体能力环境密切相关的，屡次受到业务波动的，时刻要在微观上，这样的一些事由子公司来操作。华彩集团战略与管控问答之182：管控界面指的是什么？答：管控界面只不过是考虑到集团公司多元化，跨地域了以后，集团公司其实兼顾不了那么多事，把共性放到集团来，把个性放到下面去，从上下两个界面来说，就是这样的。从纵向维度来说，无外乎是把源头性的战略，还有驱动性的资源配置，还有对运营有重大的影响和这种驱动的，风险管理，以及文化建设，以及对子公司有重大的控制力的决策等纵向事项，从该集团里面摘出来，所以就构成纵向是这样一些维度，上下主要是共性和个性，构成这样一个分析矩阵，管控界面关键不在于如何划分管控界面，管控界面的划分，都有其行政性，战略性，操作性，三个维度的考量和融合。所以管控界面的划分，不在于精确和科学，而在于静态划分背后的动态调整。华彩集团战略与管控问答之183：管控界面如何划分？答：管控界面的划分，是围绕着未来的战略，未来的组织形态，未来的